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日本企业是如何抠门的

时间:2022-07-09 浏览:18次 来源:由手心律师网整理
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最新的数据表明,日本的上市企业在今年一季度的经常利润与上年同期相比骤减了约60%,这促使了更多的日本企业致力于通过削减经营成本来提高收益水平,节能降耗在日本企业中已蔚然成风。

铃木汽车:开展清理员工抽屉运动

铃木汽车发现浪费问题并采取措施

铃木汽车株式会社,日本轻型汽车行业的领导者,决定着力削减成本并发现了一个令人惊讶的事实。通过计算,他们发现2008年全公司消耗的复印纸堆起来竟然比富士山还高。为了让员工更直观地了解这个浪费问题,铃木会长将复印纸的数量与富士山的高度进行了对比。为了进一步削减成本,铃木会长还发动了清理员工抽屉的运动,规定每个人只能拥有最基本的办公用品。

FANUC:社长出差也只能买散席票

FANUC削减经费并提高成本管理能力

机床制造业也面临着不景气的局面,FANUC作为该行业的一家公司也采取了相应的措施。公司名誉会长发出了对出差费用的严格规定,包括禁止乘坐软席和指定席位,即使是公司的高级管理人员也不能例外。这一举措展示了公司削减经费的决心。分析师认为,FANUC高效的成本管理能力是其股票价格上涨的重要原因之一。

Coop-Sapporo:请生意伙伴提省钱建议

Coop-Sapporo与供货商合作降低成本

Coop-Sapporo是一家位于北海道的大型超市企业,与各供货商建立了广泛的联系。为了降低成本,Coop-Sapporo积极听取供货商的建议。例如,通过印刷公司的建议,他们尝试使用相同质地的纸张印制各种商品目录,从而节约了印刷成本。此外,公司还利用视频会议系统减少了员工的交通开支。

未来工业:电灯开关吊上员工姓名牌

未来工业通过可视化和独特的经营方式降低成本

未来工业株式会社是一家生产电器配件的中型企业,通过可视化的方式提醒员工节约能源。每盏日光灯的开关上都吊着写有员工姓名的小牌子,让员工意识到节电是每个人的责任。此外,公司还通过减少复印机数量、缩短工作时间和引入视频会议系统等独特的经营方式降低成本。

森松工业:社长室设在茶坊里

森松工业通过茶坊办公和网络技术降低成本

森松工业株式会社是一家专门制造不锈钢供水水箱的公司,社长没有自己的办公室,而是选择在茶坊办公。这样可以避免支付房租和其他费用。社长通过笔记本电脑和网络技术掌控全公司的运行,包括通过视频摄像头实时了解各个工厂的运行情况。

佳能电子:倡导站立式办公工作方式

佳能电子通过站立式办公提高工作效率

佳能电子公司在办公场所倡导站立式工作方式,以提高工作效率。无论是生产现场还是办公场所,都原则上采取站立工作的方式。这种工作方式不仅提高了工作效率,还改善了会议的效果。公司社长以其成本管理能力而闻名,通过这种工作方式取得了显著的成果。

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