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如何解决北京市建筑工程施工合同纠纷

时间:2022-12-26 浏览:11次 来源:由手心律师网整理
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导读:板房施工合同纠纷举证要点包括:合同管理、进度管理以及成本管理等。因为实际施工人系基于代为求偿的原则突破合同相对性要求发包人承担责任,因此不宜因实际施工人难以对发包人和承包人之间的合同关系举证的客观事实,而将工程款是否结算的举证责任分配给发包人。

合同管理

合同分析

合同分析是为了提供索赔的法律依据。通过对合同进行分析,可以确定索赔的依据和理由。

合同日常管理

合同日常管理包括收集、整理施工中发生事件的记录,并进行科学归档和管理。这些记录包括图纸、订货单、会谈纪要、往来信件、变更指令、气象图表、工程照片等。通过建立一个能清晰描述和反映整个工程全过程的数据库,可以为索赔提供全面、正确、合法有效的证据。

进度管理

进度管理不仅可以指导整个施工的进程和次序,还可以通过比较计划工期与实际进度,找出影响工期的因素,并确定各方的责任。及时向对方提出延长工期及相关费用的索赔,并为工期索赔值的计算提供依据和数据。

成本管理

成本管理包括编制成本计划、控制和审核成本支出,以及进行计划成本与实际成本的比较分析。成本管理可以为费用索赔提供计算数据和其他信息。

信息管理

索赔文件的提出、准备和编制需要大量工程施工中的各种信息。因此,良好的信息管理对于索赔的准备至关重要。在索赔时限内,必须高质量地准备好这些信息。

建设工程市场的特点

中国的建设工程市场属于典型的卖方市场。这是由于建设工程行业特点和市场竞争造成的。为了解决这个问题,必须通过法律手段提高建设工程企业的风险防范能力,增强其抗风险能力。

招标程序的违背行为

承包和发包双方都存在违背招标程序的行为。部分发包方在建设工程项目招标过程中,采取了弄虚作假的手段,将原本应该公开招标的项目改为邀请招标,排斥了潜在的投标人。为了应对发包方的强势和压力,一些施工企业采取了不正当竞争手段,进行围标、串标活动。

实际施工人与发包人之间的合同关系

实际施工人与发包人之间并不存在合同关系。因此,要求发包人对实际施工人承担支付工程款的责任,违背了合同的相对性原则。然而,这并非是独创性的、孤立的规则,而是代位权制度在建设工程施工合同领域的具体应用。因此,在举证责任的分配问题上,必然受到代位权制度中举证责任分配的影响。

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