1. 公司合同预算部根据招标文件相关条款和建设部示范文本起草建筑安装施工合同，并参与合同谈判，组织会签，并参与对合同履行的评价。
2. 合同预算部负责审核合同的商务条款，并确认待签合同与审批调整建议的一致性。
3. 工程部负责审核合同的技术条款。
4. 物质采购部负责审核合同中与材料采购和供应相关的条款。
5. 财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务条款。
6. 法律顾问负责分析判断合同风险，并审核与法律相关的内容。
7. 主管领导负责合同的整体审核。
8. 总经理审定批准。
合同预算部负责起草、谈判和组织会签合同。合同应包括以下内容：
1. 合同名称。
2. 甲乙方名称及地址，经办人联系电话。
3. 甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、合同专用章。
4. 合同签订日期。
5. 合同标的。
6. 数量和质量。
7. 价款或酬金。
8. 履约方式、地点、费用承担。
9. 违约责任。
10. 生效、失效条件。
11. 争议解决方法。
12. 合同份数及附件。
13. 保密条款（视合同性质需要）。
14. 质量保修协议书。
15. 安全协议书。
16. 廉政协议书。
合同预算部填写《合同审批单》和合同摘要，并附上合同文本。合同业务单位提供营业执照和相关资质复印件，并加盖公章，法定代理人提供授权委托书原件。合同按权限进行审核报批。
合同审批应按顺序依次执行，特殊情况下可临时调整次序，但必须征得下一会签人的同意。
1. 合同预算部审核合同文字、结构、价款及价款调整、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款。
2. 工程部门审核合同的工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、保修等条款。
3. 物质采购部审核材料采购与供应的型号、数量、达到时间、装卸货责任、质量保证金等条款。
4. 财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款。
5. 法律部门分析判断合同风险，并审核与法律相关的内容，包括变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。
6. 主管领导对合同及以上部门的意见进行整体审核。
7. 总经理进行整体审核。
1. 合同原则上由对方先签字盖章。
合同审批完成后，合同预算部按照审批意见和合同文本对照，进行添加或修改，并确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续。
2. 合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本原件及副本原件交行政办公室存档，合同副本复印件交合同预算部、工程部、物资采购部、财务部、及合同执行部门留存使用。合同原件严禁外借。
3. 合同执行部门应注意涉及工期、造价、质量的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证。
4. 合同预算部应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析。
5. 原则上公司不办理先施工后补合同的程序。
1. 合同变更、转让及解除必须采用书面形式。
2. 变更合同范围和付款条件、转让合同义务、解除合同应采用补充合同的形式。
3. 变更、转让或解除后的合同，执行部门应在一周内完成修改、存档和通知，并对原合同文本进行标示，以免错误执行原合同。
我国建筑法关于越级承包的限制以及建筑工程合同无效的情形。法律禁止建筑企业超越其资质等级承揽工程，并明确规定了越级承包的合同无效。此外，出借营业执照和资质证书、合同主体不具备资格、违反法定建设程序以及非法转包等行为也会导致建筑工程合同无效。
浙江某建筑公司与中间人王某因工程中介费用产生的争议。王某帮助建筑公司获得工程承建权后要求支付咨询费用，引发纠纷并涉诉。一审法院判决建筑公司支付高额中介费，但二审法院认为中标并非因王某而产生，且承诺书内容可能存在违反法律的情况，因此撤销了一审判决并裁定
不同认识下挂靠关系的界定，分析了四种关系认识：委托代理关系、发包与承包关系、托管关系和借用关系。被挂靠者与挂靠者之间的关系因认识不同而有所分歧，导致挂靠关系的界定存在争议。挂靠纠纷常被视为委托代理关系等，但实际上可能是其他关系纠纷。
装修合同的主要内容，包括工程概况、承包方式、施工内容、工程造价、工程期限、质量要求、付款方式、双方责任以及争议解决方式等方面。工程要求达到市优标准，并详细规定了工程验收、保修及违约处理等相关事宜。
