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建筑工程项目成本管理的过程是怎样的

时间:2023-12-09 浏览:27次 来源:由手心律师网整理
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建筑工程成本指的是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价通常指的是在项目管理中,在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。确定科学合理、切实可行的项目责任成本,是做好目标成本管理的基础。那么建筑工程项目成本管理的具体该如何工作呢?手心律师网小编整理了相关的内容,希望对您有帮助。

建筑工程项目成本管理的过程

1.确定责任成本的编制依据

建筑工程项目成本管理的第一步是确定责任成本的编制依据。这些依据包括:

  • 招投标文件
  • 工程承包合同
  • 施工图预算工程量或现场实际勘测工程量
  • 实施性施工组织设计
  • 材料市场调查价或业主供应价
  • 企业内部机械台班单价和工日单价经过分析测算
  • 企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率

如果没有施工定额,可以按照预算定额和企业内部确定的降耗标准计算。

2.测算项目责任成本

根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率,按照预算定额工作内容规定的工程细目,编制责任成本预算单价,并划分工、料、机、间接费费用项目,测算单项工程责任成本。根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况,测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。

3.确定项目上交费用和利润指标

根据上述资料确定项目责任成本,并依据合同价,确定项目上交费用和利润指标。企业与项目部签订经济责任书,明确项目部及项目经理的经济责任。责任成本预算单价、工料机责任单价等资料构成经济责任书的组成部分,作为企业对项目部进行责任成本过程控制、监督、考核的依据,并作为项目部对工程队和分包单位签订分包合同、计价的依据,未经企业批准,项目部不得突破。

4.层层分解责任成本

项目部及工程队应根据可控性原则,对责任成本进行层层分解。从横向到边,从纵向到底,细化到分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、每一工班、每一工序、每一责任人,层层签订经济责任书,为今后结算、考核、奖惩打下基础。

加强建筑项目成本管理的目标

1.抓好四项费用的过程控制

为了加强建筑项目成本管理,需要抓好以下四项费用的过程控制:

  • 人工费控制:实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法,激励职工学习新工艺、新技术、新方法,增强劳动技能,提高劳动生产率。
  • 材料费控制:加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理,深入了解市场行情,制定最佳采购计划,控制材料成本。
  • 机械使用费的控制:严格控制新购设备,对现有设备进行维护和保养,实行单机单车核算,控制修理费用开支。
  • 间接费控制:组建精干高效的项目部,严格控制办公费、通讯费、差旅费等费用。

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