建筑工程项目成本管理的第一步是确定责任成本的编制依据。这些依据包括：
如果没有施工定额，可以按照预算定额和企业内部确定的降耗标准计算。
根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目，编制责任成本预算单价，并划分工、料、机、间接费费用项目，测算单项工程责任成本。根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。
根据上述资料确定项目责任成本，并依据合同价，确定项目上交费用和利润指标。企业与项目部签订经济责任书，明确项目部及项目经理的经济责任。责任成本预算单价、工料机责任单价等资料构成经济责任书的组成部分，作为企业对项目部进行责任成本过程控制、监督、考核的依据，并作为项目部对工程队和分包单位签订分包合同、计价的依据，未经企业批准，项目部不得突破。
项目部及工程队应根据可控性原则，对责任成本进行层层分解。从横向到边，从纵向到底，细化到分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、每一工班、每一工序、每一责任人，层层签订经济责任书，为今后结算、考核、奖惩打下基础。
为了加强建筑项目成本管理，需要抓好以下四项费用的过程控制：
工程项目中标后的法律程序管理。包括组建项目部管理班子、编制施工组织设计，以及施工过程中的分项分部工程管理的法律程序，如人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。此外，文章还涉及了竣工验收和回访保修管理的法律程序。
工程管理专业的就业前景和工程建设项目的相关情况。工程管理专业培养具备管理学、土木工程技术和经济学知识的人才，就业前景广阔，涉及多个行业部门的管理工作。建设工程项目包括策划、勘察、设计等多个阶段，而工程管理专业的毕业生可以在各个环节中从事相关工作。随着
中华人民共和国住房和城乡建设部为加强房屋建筑和市政基础设施工程质量的监督而出台的相关法规。规定了适用范围、负责机构、监督内容、监督程序、标牌设置、监督措施、信用档案、信息公布、考核、监督机构条件、监督人员条件、辅助人员、岗位考核和培训、监督抽查、违法
建筑劳务分包给个人的效力问题。根据中华人民共和国建筑法规定，总承包单位不得将工程分包给没有相应资质的个人或单位。建筑劳务分包给个人是无效的，因为个人不具备施工资质。合同无效后，违法所得应依法处理，以保障当事人利益平衡。
