建筑工程项目成本管理的过程是怎样的

建筑工程项目成本管理的过程

1.确定责任成本的编制依据

建筑工程项目成本管理的第一步是确定责任成本的编制依据。这些依据包括：

• 招投标文件
• 工程承包合同
• 施工图预算工程量或现场实际勘测工程量
• 实施性施工组织设计
• 材料市场调查价或业主供应价
• 企业内部机械台班单价和工日单价经过分析测算
• 企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率

如果没有施工定额，可以按照预算定额和企业内部确定的降耗标准计算。

2.测算项目责任成本

根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目，编制责任成本预算单价，并划分工、料、机、间接费费用项目，测算单项工程责任成本。根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。

3.确定项目上交费用和利润指标

根据上述资料确定项目责任成本，并依据合同价，确定项目上交费用和利润指标。企业与项目部签订经济责任书，明确项目部及项目经理的经济责任。责任成本预算单价、工料机责任单价等资料构成经济责任书的组成部分，作为企业对项目部进行责任成本过程控制、监督、考核的依据，并作为项目部对工程队和分包单位签订分包合同、计价的依据，未经企业批准，项目部不得突破。

4.层层分解责任成本

项目部及工程队应根据可控性原则，对责任成本进行层层分解。从横向到边，从纵向到底，细化到分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、每一工班、每一工序、每一责任人，层层签订经济责任书，为今后结算、考核、奖惩打下基础。

加强建筑项目成本管理的目标

1.抓好四项费用的过程控制

为了加强建筑项目成本管理，需要抓好以下四项费用的过程控制：

• 人工费控制：实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法，激励职工学习新工艺、新技术、新方法，增强劳动技能，提高劳动生产率。
• 材料费控制：加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理，深入了解市场行情，制定最佳采购计划，控制材料成本。
• 机械使用费的控制：严格控制新购设备，对现有设备进行维护和保养，实行单机单车核算，控制修理费用开支。
• 间接费控制：组建精干高效的项目部，严格控制办公费、通讯费、差旅费等费用。