工程管理人员根据领导分配的施工任务，要熟悉图纸、现场和规范。
工程管理人员负责审查施工单位的施工组织设计和质量保证体系，并提出意见，并监督其执行。
工程管理人员参加设计图纸会审和技术交底会议。
工程管理人员与施工单位合作，负责准备工作，并复查施工单位的工程测量定位和抄平放线工作。
工程管理人员严格检查工程质量，对违反设计和施工规范的行为有权采取制止、返工等措施，并及时向领导汇报。他们还应对工程质量事故负责。
工程管理人员循序检查各个工序的质量，对隐蔽工程要到现场跟踪检查，并对关键部位的检查进行施工记录，严格进行隐蔽工程验收。
工程管理人员按照程序办理工程变更工作的签证。
工程管理人员协助施工单位做好安全防范工作，并组织好文明施工。
工程管理人员组织监理单位对施工单位采购的原材料进行验收和检测，要求使用合格以上产品，并注明厂家和商家。如果发现不合格产品，必须责令施工方退场。如果发现施工方违反协议，使用不合格产品，有权采取返工、停工等措施，并及时向领导汇报。
工程管理人员组织监理单位和施工单位对各个施工工序进行验收，并做好记录。
工程管理人员必须深入现场，秉公办事。在施工核定后，交由部门负责人审批。如果由于审查不严或其他原因造成经济损失，工程管理人员应负责。
工程管理人员按时参加碰头会，研究施工中存在的问题。
工程管理人员坚持记施工工作日记，严格检查施工单位进场的建筑构件和材料。他们还检查各类设备的出厂证明材料实验单，并详细记录质量问题和技术处理措施。施工日记填写要真实、仔细，并认真保存，为索赔和反索赔提供依据，同时有利于工程结算。
工程管理人员督促和协助施工单位做好竣工资料和资料归档工作。
工程施工的审批流程如下：
各线、各部门对本线、本部门要施工的工程进行立项，场长或部门负责人书面提交施工申请给行政部审核，行政部再提交总经理核定。
行政部根据总经理核定的施工申请，安排建筑施工人员到施工现场考察，并根据考察结果编制工程预算书。工程预算书经建筑主管初审后，行政部审核。如果工程金额在3000元（含人工）以下，行政部直接转交采购部采购原材料；如果工程金额超过3000元及以上，行政部再根据总经理核定的工程预算书，让建筑主管编写材料请购单，行政部签字后转交采购部安排原材料的采购。
如需外包或内包，都要在行政部组织下签订工程承包、承建合同。双方达成一致后，在合同书上签字盖章各执一份。工程承包、承建合同上必须包含施工步骤、材料明细和质量要求。
工程合同的主要内容，包括工程内容、工程期限、工程价款及付款方式、建筑材料与设备的供应和采购、施工与设计变更以及工程质量管理及验收等方面。合同明确了工期、工程款支付方式、材料采购与验收标准等细节，并对施工与设计变更以及工程质量的保障措施进行了详细规定。
施工许可证的管理办法，内容包括申请施工许可证的条件、办理程序、施工许可证的变更和补发、公示和公开、违法违规行为的监督检查和处罚等。旨在加强对建筑活动的监督管理，保证建筑工程的质量和安全，维护建筑市场秩序。
企业如何处理部门间的分工协作关系以优化建造合同核算。为达成这一目标，企业应建立协调机构，明确各部门的职责分工，围绕合同收入、成本和毛利进行核算，并有效利用建造合同台账。预算部门负责预计合同收入和成本，材料部门和机械部门提供必要资料，财务部门则进行财务
建设工程工程量清单的组成，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。同时，文章还涉及《中华人民共和国建筑法》中关于建筑工程监理制度的相关法律知识，包括监理的委托和合同、职责和权限、通知和范围以及工程监理单位的资质
