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建设工程管理与实务是什么

时间:2025-01-15 浏览:31次 来源:由手心律师网整理
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近几年来,伴随着我国社会经济与科学技术的不断发展,我国建筑行业也取得了巨大的成就,因此人们对于建设工程中各项工作的管理要求也越来越高,所以我们应该好好了解建设工程的相关法律知识。那么建设工程管理与实务是什么?下面就让手心律师网小编为大家讲解。

建设工程管理与实务

一、建设项目立项的申报

各项目负责单位根据市场及现有资源情况上报工程项目建议书,项目建议书内容包括项目名称、项目建设的必要性和依据、市场需求预测、建设目标及内容、外部条件分析(现有能力、是否具备立即开工条件等)、进度安排、投资额、经济效益分析、撤旧材料等。项目建议书的内容必须经过实地调查后,实事求是地提出项目建设的可行性。工程项目的立项、设计、批复、考核均以项目建议书为依据。

二、项目立项的预算申报及审批

各建设单位每月25日至月底上报下月项目预算和项目建议书,预算外项目原则上不予审批,企业发展部根据项目建议书对工程建设的必要性、合理性、投资预算情况等各方面进行分析。投资额在20万元以下的项目由企业发展部审核后报分管总经理同意,向省公司申请立项;20万元以上的项目由企业发展部审核后经总经理办公会同意,向省公司申请立项。对于确因市场竞争激烈、效益显著,需要当月审批的预算外项目,项目建议书经市公司分管副总经理同意后向省公司申请立项,但项目数不得超过当月正常预算的20%。

三、项目设计

项目立项后,由建设单位直接进行设计或委托设计单位进行设计。设计人员必须根据项目建议书的内容与项目负责人员一起实地勘察,设计与实际必须相符。设计完成后与实地误差不能超过5%,每超出1个百分点扣除项目负责单位绩效工资100元。

四、项目设计的批复

项目设计完成后由项目负责单位进行初审,由分管技术人员和分管领导对预算内的设计和图纸签字后每月20日前报企业发展部,企业发展部根据项目建议书对设计的合理性、取费标准等方面进行审核签批,根据实际情况,企业发展部将安排人员实地核实。审核完成后3个工作日内批复。如设计不合理或与项目建议书不符的退回项目负责单位,与项目建议书不符的按照第三项进行考核。

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