承包方可以根据现场情况的变化或施工便利性的考虑，或受施工设备限制，或在遇到无法预见的地质条件或地下障碍时，或为了节约工程成本和加快施工进度等原因，提出工程变更的要求。
业主方根据自身实际需要提出工程变更的要求。
监理工程师根据施工现场的地形、地质、水文、材料、运距、施工条件、施工难易程度以及临时发生的各种问题等综合考虑，提出需要进行工程变更的建议。
例如当地政府和群众提出的工程变更设计。
设计单位对原设计有新的考虑或为进一步完善设计等目的，提出工程变更设计。
根据工程变更的性质和费用影响，可以将其分为以下三类：
包括改变技术标准和设计方案的变动，如结构型式的变更、隧道位置的变更、重大防护设施及其他特殊设计的变更。
包括不属于第一类范围的较大变更，如标高、位置和尺寸的变动，变动工程性质、质量和类型等。
包括变更原设计图纸中明显的差错、碰、漏，以及不降低原设计标准下的构件材料代换和现场必须立即决定的局部修改等。
不同类型公司的经营范围分类及参考。文章详细列举了服务型企业、商贸型企业以及生产加工型企业的经营范围。服务型企业包括服务类、咨询类、安装维修类、工程设计和科技类等。商贸型企业则涵盖了百货、文化办公用品等。生产加工型企业则主要涉及机械设备及配件、服装服饰
日期及天气情况、监理工作、施工工作和工程进度的记录方法。包括现场质量和安全问题的发现与处理，收发文情况，专业会议纪要和工地洽商，重要监理事件以及其他可能影响监理工作和工程的事件。同时，记录施工部位、内容、人力、材料及机械设备的进场和使用情况，以及形象
工程发包的定义与分类。工程发包分为招标发包和直接发包两类。招标发包是通过公告或邀请书等方式邀请单位竞争，选择最优承包单位。直接发包则是建设单位直接与承包单位洽谈。发包人需支付工程款，并履行施工前的准备、提供材料和设备、组织验收等责任。此外，文章还提及
监理合同管理的方法，包括协助拟定合同条款、参与合同商谈、发布工程变更指令、与相关部门协商并报经招标人批准、分析和跟踪合同执行情况以及处理索赔事宜和合同纠纷等。合同管理在项目管理中至关重要，涉及工程项目的质量、投资、进度目标以及双方责任、权力和利益关系
