对于拖欠工程款的情况，除了催讨外，承包方应通过法律承认的函告方式进行催讨。如果催讨无效，承包方应分析业主的融资能力和履约能力，明确其违约行为，并进一步催讨和索赔。在项目部资金周转情况与发包方签订延期付款协议书的基础上，可以控制项目在建过程中的进展，并通过法律渠道解决。
如果存在工程设计变更，可能会导致价款发生变化。项目部应在变更确定后的14日内，向发包人提交变更工程价款的报告，并要求对方签收。
为了避免资料不全导致的结算风险，项目部应妥善保存工程资料，包括施工图纸、洽商、变更的文件、协议、通知等资料，以及发包人和监理工程师签发的往来手续。所有工程资料应经签字确认后，由专人保管。
发包方主要负责人变动对承包人影响非常大。为了避免影响工程进展，发包人应提前7天向承包人出具加盖公章的变更通知，并且项目经理应及时向发包方索要加盖公章的《人员变动通知书》。
如果发包方在约定时间内未结算款项，承包方有权要求发包方承担相关费用。一旦竣工验收合格，承包方应及时提交结算报告书，并由发包人代表签收。如果发包人在28天内未给予答复，则构成违约。如果合同中只约定了竣工时间而未约定交付时间，双方达成一致后，如果发包人未按约定付清除质量保证金以外的所有款项，则承包人无交付义务。
为了控制质量风险，应建立完整的分部分项工程与隐蔽工程验收的书面材料，并确保验收记录经甲方代表、监理和承包人三方签字确认。后期补充的确认材料应在14天内确认完毕并妥善保存。
在分包工程中，必须经发包人书面同意，并且不可将全部工程转包。分包单位必须具备相应资质，且不得将承包的工程再次分包。同时，应严格审查分包单位的承包资格、营业执照、人员资格证书等。对于业主指定的分包工程，必须明确拨款方式、配合费收取比例基准与时间，以及承担的安全责任。
一旦发生事故，项目方应第一时间救助伤员，并拨打120急救电话并上报，同时注意保护事故现场。在必须移动现场物体时，应做好标志。项目经理是第一责任人，应采取措施将事故影响控制在最小范围。
如果发包方存在工程进度款拨付不及时、承包范围内工程随意更改、图纸提供不及时、未按约定时间组织验收、供料不及时等情况，承包方有权合理进行索赔。
建设工程施工合同的相关内容，包括工程概况、承包范围、合同工期、质量标准、合同价款等。承包人需按设计预算单价结算，并负责采购、运输、保管、使用所有永久和临时工程的建筑材料。此外，合同还涉及工程预付款和进度工程款的支付问题。
不同承包方式的特点和分类。按承包范围划分，有建设全过程承包、阶段承包和专项承包等；按承包者地位划分，有总承包、分承包和独立承包等；按获得承包任务途径划分，有计划分配、投标竞争和委托承包等；按合同类型和计价方法划分，有固定总价合同、按量计价合同和单价合
建设工程合同无效的情况及连带责任种类。《解释》明确指出了四种无效建设工程施工合同的情况，包括承包人无资质或超越资质等级、实际施工人借用有资质企业名义、建设工程未招标或中标无效、承包人非法转包、违法分包等。除此之外，还有其他违反法律、行政法规的强制性规
未取得建设审批手续的施工合同的效力认定问题，指出在一审法庭辩论终结前发包人取得相应审批手续或经主管部门批准建设的合同有效。同时，文章还阐述了挂靠行为的具体情形、必须招标的建设工程的认定、劳务分包合同的效力认定以及企业内部承包行为的认定。
