对于拖欠工程款的情况，除了催讨外，承包方应通过法律承认的函告方式进行催讨。如果催讨无效，承包方应分析业主的融资能力和履约能力，明确其违约行为，并进一步催讨和索赔。在项目部资金周转情况与发包方签订延期付款协议书的基础上，可以控制项目在建过程中的进展，并通过法律渠道解决。
如果存在工程设计变更，可能会导致价款发生变化。项目部应在变更确定后的14日内，向发包人提交变更工程价款的报告，并要求对方签收。
为了避免资料不全导致的结算风险，项目部应妥善保存工程资料，包括施工图纸、洽商、变更的文件、协议、通知等资料，以及发包人和监理工程师签发的往来手续。所有工程资料应经签字确认后，由专人保管。
发包方主要负责人变动对承包人影响非常大。为了避免影响工程进展，发包人应提前7天向承包人出具加盖公章的变更通知，并且项目经理应及时向发包方索要加盖公章的《人员变动通知书》。
如果发包方在约定时间内未结算款项，承包方有权要求发包方承担相关费用。一旦竣工验收合格，承包方应及时提交结算报告书，并由发包人代表签收。如果发包人在28天内未给予答复，则构成违约。如果合同中只约定了竣工时间而未约定交付时间，双方达成一致后，如果发包人未按约定付清除质量保证金以外的所有款项，则承包人无交付义务。
为了控制质量风险，应建立完整的分部分项工程与隐蔽工程验收的书面材料，并确保验收记录经甲方代表、监理和承包人三方签字确认。后期补充的确认材料应在14天内确认完毕并妥善保存。
在分包工程中，必须经发包人书面同意，并且不可将全部工程转包。分包单位必须具备相应资质，且不得将承包的工程再次分包。同时，应严格审查分包单位的承包资格、营业执照、人员资格证书等。对于业主指定的分包工程，必须明确拨款方式、配合费收取比例基准与时间，以及承担的安全责任。
一旦发生事故，项目方应第一时间救助伤员，并拨打120急救电话并上报，同时注意保护事故现场。在必须移动现场物体时，应做好标志。项目经理是第一责任人，应采取措施将事故影响控制在最小范围。
如果发包方存在工程进度款拨付不及时、承包范围内工程随意更改、图纸提供不及时、未按约定时间组织验收、供料不及时等情况，承包方有权合理进行索赔。
股权融资的特点和优势。股权融资是指企业通过增资方式引进新股东，筹集资金无需还本付息，股权融资建立的公司法人治理结构有助于降低经营风险。相比证券市场中的公开市场，股权融资在信息公开性和资金价格的竞争性方面有一定优势。同时，借贷者在企业股权结构中占有较大
建设工程合同中存在的多种不对等问题及其影响。包括招标文件内容设置的不对等、合同担保的不对等、合同违约条款设置的不对等、合同时间条款约定不详细、合同用语不规范或漏项以及合同计价方式设置不合理等方面的问题。这些问题导致了合同主体责任权利关系的不平衡，影响
转包合同的法律性质与结算工程款的问题。转包合同是承包人之间签订的一种合同，实质为承包权的转让行为。文章主要讨论了转包合同无效后，涉及发包人、承包人和转承包人三方主体在工程款结算方面的关系。文章指出，在实际操作中，应根据实际情况，综合考虑三方权益，采取
建筑工程施工中工人受伤的赔偿责任问题。工人受伤后可以向实际施工人、分包人和发包人追偿。如果实际施工人无力或拒绝赔偿，受伤的工人还可以向其他相关方追偿。赔偿责任可根据实际情况决定，谁有经济能力，谁就应承担赔偿责任。工人可以通过法律途径争取最大的赔偿金额
