对于拖欠工程款的情况，除了催讨外，承包方应通过法律承认的函告方式进行催讨。如果催讨无效，承包方应分析业主的融资能力和履约能力，明确其违约行为，并进一步催讨和索赔。在项目部资金周转情况与发包方签订延期付款协议书的基础上，可以控制项目在建过程中的进展，并通过法律渠道解决。
如果存在工程设计变更，可能会导致价款发生变化。项目部应在变更确定后的14日内，向发包人提交变更工程价款的报告，并要求对方签收。
为了避免资料不全导致的结算风险，项目部应妥善保存工程资料，包括施工图纸、洽商、变更的文件、协议、通知等资料，以及发包人和监理工程师签发的往来手续。所有工程资料应经签字确认后，由专人保管。
发包方主要负责人变动对承包人影响非常大。为了避免影响工程进展，发包人应提前7天向承包人出具加盖公章的变更通知，并且项目经理应及时向发包方索要加盖公章的《人员变动通知书》。
如果发包方在约定时间内未结算款项，承包方有权要求发包方承担相关费用。一旦竣工验收合格，承包方应及时提交结算报告书，并由发包人代表签收。如果发包人在28天内未给予答复，则构成违约。如果合同中只约定了竣工时间而未约定交付时间，双方达成一致后，如果发包人未按约定付清除质量保证金以外的所有款项，则承包人无交付义务。
为了控制质量风险，应建立完整的分部分项工程与隐蔽工程验收的书面材料，并确保验收记录经甲方代表、监理和承包人三方签字确认。后期补充的确认材料应在14天内确认完毕并妥善保存。
在分包工程中，必须经发包人书面同意，并且不可将全部工程转包。分包单位必须具备相应资质，且不得将承包的工程再次分包。同时，应严格审查分包单位的承包资格、营业执照、人员资格证书等。对于业主指定的分包工程，必须明确拨款方式、配合费收取比例基准与时间，以及承担的安全责任。
一旦发生事故，项目方应第一时间救助伤员，并拨打120急救电话并上报，同时注意保护事故现场。在必须移动现场物体时，应做好标志。项目经理是第一责任人，应采取措施将事故影响控制在最小范围。
如果发包方存在工程进度款拨付不及时、承包范围内工程随意更改、图纸提供不及时、未按约定时间组织验收、供料不及时等情况，承包方有权合理进行索赔。
验资证明内容不真实所引起的法律责任和后果由谁承担的问题，并详细阐述了相关的法律规定。文章还介绍了如何出具合格的验资报告以及办理验资报告的流程，包括委托手续和文件提交等。在法律责任方面，会计师事务所和注册会计师如果违反法律规定，将承担相应的法律责任，包
工程承包方式不合法应该如何处理的问题。指出应通过法律途径解决，并介绍了工程总承包模式的优势和管理控制。工程总承包包括设计—施工总承包等方式，能降低工程造价和提高效率。如承包方式违法，业主可向法院提起诉讼，要求承包方承担法律责任并赔偿损失。
工程承包合同无效时发包人的连带责任问题。文章提出了处理工程承包合同纠纷的四种方法：当事人自行协商、第三人居中调解、向仲裁委员会申请仲裁和向人民法院起诉。其中仲裁和诉讼具有相同的法律效力，当事人只能选择其中一种途径解决纠纷。
违法转包的概念和分类，其中违法转包包括建筑商非法转包。承包人在承包工程后将工程建设任务转让给第三人，且转让人退出承包关系，是违法行为。法律对转包行为严格禁止，因为这容易导致工程质量低下和市场混乱。文章还引述了相关法律依据，如《合同法》和《建筑法》的规
