根据《劳动法》规定，公司合并后，被合并公司的员工在薪酬、岗位、福利等方面发生变化后，有权自由选择离开。如果员工选择离开，公司需要以现金形式对员工进行经济补偿。
现金支付形式对于现金流充裕的企业来说是可行的，因为它可以一次性解决问题，避免给改制后的企业留下后遗症。然而，这种方式会大量占用企业的资金流，降低企业抵御风险的能力，使企业容易陷入危机。
另一种赔偿方式是以股权支付的形式，将企业的净资产以经济补偿金的方式分配给每个员工。这样，员工持有改制后企业的股权。虽然相关政策允许这种方式，但在操作中存在两个明显障碍。
首先，《公司法》对公司股东人数有限制，限制了员工持股的人数。其次，员工持股会等持股载体的组建难以获得有关部门的批准，因此员工以何种身份、方式持股是首先需要解决的问题。此外，员工集体持股方式在大多数地方已不再可行，地方政府更希望由原企业经营层绝对控股改制后企业，不支持所有员工共同持股。因此，以股权形式支付员工经济补偿金并不是一个理想的选择。
如果改制企业的支付能力较差，为缓解支付改制成本给企业生产经营带来的压力，可以将员工的经济补偿金转为改制企业的负债，并减少相应的企业净资产。改制后，员工持有改制后企业的债权，并根据相关规定和条件获得清偿。以债权形式支付员工经济补偿金，必须获得上级主管部门和政府的批准，以避免改制后违反《会计法》和《税法》的风险。
根据《劳动法》的规定，公司合并后，员工有权自由选择去留。如果员工选择离开，公司需要根据实际情况对员工进行相应的补偿。补偿的方式可以是现金支付、股权支付或债权支付。不同的方式有不同的优缺点，公司需要根据自身情况和政策法规进行选择，并确保获得相关部门和政府的批准。
中国企业并购采取股权收购的合法性，以及相关法律规定和财务顾问在持续督导期间的职责。收购方需办理股权过户手续，财务顾问在收购完成后有持续督导的职责，包括督促收购方履行各种义务、核查后续计划落实情况、涉及管理层收购的还款计划等，并需结合上市公司披露的定期
D公司与A公司合并的详细方案。按照新《公司法》规定，合并将形成新的D公司，A公司法人资格会消灭。合并过程包括初步洽谈、清产核资、财务审计、资产评估、确定股权比例和召开股东大会等步骤。在合并中，必须注意防止国有资产流失，并确保股东权益得到充分保障。
全资子公司的吸收合并操作，包括注销与资产转移流程及其在会计上的处理方式。非全资子公司需先收购少数股权成为全资子公司后再进行吸收合并。对于控股有限公司内部的全资子公司之间的吸收合并，可简化流程，按照相关法规操作即可。
分公司的法律地位及其在兼并收购方面的限制。分公司是公司的附属机构，不具有法人资格，其设立需登记并领取营业执照，民事责任由总公司承担。由于分公司无法独立承担民事责任，因此不能兼并收购其他企业。子公司则具有法人资格，可独立承担民事责任。公司可以向其他企业
