强生收购大宝

横向跨国并购的定义与方式

并购是指一国为了实现特定目的，通过购买另一国企业的全部资产或足以行使经营控制权的股权，以实现对该企业的产权和经营权的控制行为。

横向跨国并购是指两个以上的国家生产或销售相同或相似产品的企业之间的并购。其目的通常是扩大世界市场的占有额，增加企业的国际竞争力或垄断实力，并且具有较小的风险。横向跨国并购的双方相对容易整合，形成规模经济，能够限制竞争并形成垄断。

强生与大宝的背景介绍

强生公司成立于1887年，是全球规模较大的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一。其消费品部门在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。自1985年在中国建立第一家合资企业以来，强生在中国的护肤品牌包括强生婴儿、露得清以及可伶可俐。

大宝是北京市人民政府为安置残疾人就业而设立的国有福利企业，始建于1958年，1985年转产化妆品。大宝曾连续八年夺得国内护肤类产品的销售冠军，并在2003年在护肤品行业中占据了17.79%的市场份额，远高于其他竞争对手。

并购的目的

大宝的角度

面对市场份额下滑和巨额负债，大宝或许认为利用其品牌影响力进行并购是一种较好的选择。大宝关键在于改善自身经营状况。一项调查显示，2003年大宝在润肤品行业中的市场份额为17.79%，远高于其他竞争对手。然而，到了2005年，大宝在整个中国化妆品市场的份额仅为1%。一般情况下，除非企业出现重大决策失误或市场发生巨变，否则一个企业不太可能经历如此巨大的衰落。大宝的情况是企业内幕，我们不加猜测。但是我们可以得出一个结论：如今本土日化品牌的主要特点是“小而散”，这与当今“资金实力型”市场格格不入。如今，日化品牌的生存不仅仅取决于销售数量，更取决于每瓶产品的附加值。而高附加值依赖于营销、广告、渠道和品牌，这些都需要成长的空间和时间。相比之下，国外实力雄厚的品牌可以在中国市场投资两三年甚至不盈利，但本土品牌投资能力较差，要求当年就回收成本。面对这样的现实，本土品牌往往只能选择低价、低端路线，而培养品牌特别是中高端品牌的机会成本越来越高，站稳脚跟的机会也越来越难获得。当跨国日化品牌纷纷涨价而国内消费者无奈接受时，有关部门是否应考虑通过反垄断手段降低跨国巨头对国内日化市场的操纵能力呢？只有获得更多发展空间，下一个“大宝”才能在市场上有更好的表现。