并购是指一国为了实现特定目的，通过购买另一国企业的全部资产或足以行使经营控制权的股权，以实现对该企业的产权和经营权的控制行为。
横向跨国并购是指两个以上的国家生产或销售相同或相似产品的企业之间的并购。其目的通常是扩大世界市场的占有额，增加企业的国际竞争力或垄断实力，并且具有较小的风险。横向跨国并购的双方相对容易整合，形成规模经济，能够限制竞争并形成垄断。
强生公司成立于1887年，是全球规模较大的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一。其消费品部门在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。自1985年在中国建立第一家合资企业以来，强生在中国的护肤品牌包括强生婴儿、露得清以及可伶可俐。
大宝是北京市人民政府为安置残疾人就业而设立的国有福利企业，始建于1958年，1985年转产化妆品。大宝曾连续八年夺得国内护肤类产品的销售冠军，并在2003年在护肤品行业中占据了17.79%的市场份额，远高于其他竞争对手。
面对市场份额下滑和巨额负债，大宝或许认为利用其品牌影响力进行并购是一种较好的选择。大宝关键在于改善自身经营状况。一项调查显示，2003年大宝在润肤品行业中的市场份额为17.79%，远高于其他竞争对手。然而，到了2005年，大宝在整个中国化妆品市场的份额仅为1%。一般情况下，除非企业出现重大决策失误或市场发生巨变，否则一个企业不太可能经历如此巨大的衰落。大宝的情况是企业内幕，我们不加猜测。但是我们可以得出一个结论：如今本土日化品牌的主要特点是“小而散”，这与当今“资金实力型”市场格格不入。如今，日化品牌的生存不仅仅取决于销售数量，更取决于每瓶产品的附加值。而高附加值依赖于营销、广告、渠道和品牌，这些都需要成长的空间和时间。相比之下，国外实力雄厚的品牌可以在中国市场投资两三年甚至不盈利，但本土品牌投资能力较差，要求当年就回收成本。面对这样的现实，本土品牌往往只能选择低价、低端路线，而培养品牌特别是中高端品牌的机会成本越来越高，站稳脚跟的机会也越来越难获得。当跨国日化品牌纷纷涨价而国内消费者无奈接受时，有关部门是否应考虑通过反垄断手段降低跨国巨头对国内日化市场的操纵能力呢？只有获得更多发展空间，下一个“大宝”才能在市场上有更好的表现。
出口买方信贷保险的定义和相关内容。出口买方信贷保险是出口信用机构向贷款银行提供还款保障的政策性保险，承保政治和商业风险，赔付比率为95%。其依据基础合同是出口买方信贷贷款协议，保险货币一般为贷款协议货币。保险责任包括因政治事件和商业事件导致借款人未履
不良资产在资产合计中的地位和分类，包括实物类不良资产、债权类不良资产和股权类不良资产。文章还介绍了与不良资产收购、清收相关的法律依据以及不良资产收购时需要注意的方面，包括合法有效的债权转让、对债务人进行全面调查、审查其他担保物权等。合理确定资产价格和
原产地证的种类和适用范围。原产地证是出口国特定机构出具的证明货物为该国原产的文件，分为优惠性原产地证书、非优惠性原产地证书和专用原产地证书。优惠性原产地证书能使出口产品在进口国享受关税减免待遇，适用于不同国家和地区。非优惠性原产地证书包括一般原产地证
公司回购股权能否转让及相关规定。企业回购的股份可以转让给其他股东或外部投资者，需遵循公司章程和法律规定。在特定情况下，如公司连续盈利但连续五年不向股东分配利润等，股东可要求公司收购其股权。对于基金份额和股权出质后，出质人需经过双方同意才能转让，否则需
