根据企业发展战略，企业股东会或董事会达成一致意见，并做出决议，决定进行并购。同时，授权有关部门开始寻找并购对象。
选择正确的并购对象是企业并购成功的第一步，对企业今后的发展具有重要影响。可以通过两种途径进行选择。一种是通过产权交易市场，该市场信息来源广泛、信息资料规范，提供了较大的选择余地。另一种是并购双方直接洽谈，达成并购意向，并制定并购方案，向有关部门提出申请。
并购企业应对目标企业提供的所有资料进行详细调查和审核，包括目标企业的企业法人证明、资产和债务明细清单、职工构成等。在此基础上，进行可行性论证，并提出具体的并购方案。
如果被并购的企业为国有企业，应由具有管辖权的国有资产管理部门负责审核并批准并购。
对企业资产进行准确的评估是并购成功的关键。并购企业应聘请国家认定的有资格的专业资产评估机构，对被并购方企业现有资产进行评估。同时，清理债权债务，确定资产或产权的转让底价。
以评估价格为基础，通过产权交易市场公开挂牌，通过协议、拍卖或招标的方式，确定市场价格。
在并购价格确定后，双方达成一致意见，并购双方的所有者正式签署并购协议，明确并购的主要事宜。
根据并购协议的规定，双方办理资产的移交，对债权进行清理核实，同时办理产权变更登记、工商变更登记及土地使用权等转让手续。
并购完成后，双方通过有关媒体发布并购公告，宣布并购的完成。
并购、兼并和收购之间的区别及并购的程序和风险策略。并购是产权交易的总称，包括合并、兼并、收购等形式。兼并是多个公司合并成一个新公司，而收购是指一个企业获取其他企业的全部或部分股权。并购程序包括前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合四个阶段。企业在并购
并购成本的内容，包括交易成本、整合成本和机会成本。其中，交易成本涉及信息收集、竞争对手考量等；整合成本涵盖整合改制和注入资金成本；机会成本则是企业并购时损失的其他项目机会和资金收益。审计人员需全面评估并购成本，而减少并购成本的方法包括加强信息调查能力
中国企业并购采取股权收购的合法性，以及相关法律规定和财务顾问在持续督导期间的职责。收购方需办理股权过户手续，财务顾问在收购完成后有持续督导的职责，包括督促收购方履行各种义务、核查后续计划落实情况、涉及管理层收购的还款计划等，并需结合上市公司披露的定期
企业文化在企业并购重组中的重要地位和作用。企业文化是企业和员工所认同的价值观念和行为准则，影响着企业系统的运作和人际之间的沟通。以金能集团与峰峰集团的重组为例，说明了文化整合的复杂性和重要性，需要通过文化整合将不同的企业文化扬弃、融合和再造，以形成共
