作为企业战略之一的并购战略应包括三个层次的内容：
该层次考虑是否选择并购的途径来寻求发展，并与之相关的是并购后的企业发展取向。
该层次涉及并购的具体手段和实施，以完成并购活动。
该层次关注并购后的整合和有效管理，以达到并购的预期目标。
纵向一体化战略又称垂直式整合战略，指的是对与本企业有投入产出联系的企业进行投资（自建或并购），以获得稳定的生产原料供应点和产品销售点，实现生产经营过程的连续化，从而获得规模经济效应或协同效应。
横向集中战略又称水平整合战略，是指对市场上从事同一种产品或同种产品经营的企业进行投资，以强化市场地位。从并购角度来看，横向集中战略最有可能实现管理能力、技术能力和营销能力的互补，从而实现协同效应，同时扩大生产规模也为获取规模经济效应提供了可能。
中心式多角化战略又称同心圆式扩张战略，它是围绕企业某一可转移到其他行业中的核心能力进行投资（自建或并购），以此核心能力为基础扩展到众多领域或部门，从而分散风险，促进企业的长远发展。
波士顿顾问小组提出了企业战略制定的三个概念：经验曲线、产品生命周期和投资组合平衡。根据这些概念，成长期和成熟期的企业更容易进行并购。
波-特方法包括选择有吸引力的行业、利用成本领先和产品差异化来发展竞争优势，以及发展有吸引力的价值链。
适应性方法认为战略是一种适应性过程或一种思维方式，企业管理的任务是在时间、竞争和其他变化使企业价值发生变动时，对管理工作进行调整和更新。
这三种方法都需要对各种因素进行分析，如果从并购的角度来看，以下几个方面的要素是必须详细考虑的：
- 本企业能力和局限性的评估
- 目标公司能力和局限性的评估
- 对利害关系人的态度进行评估（包括顾客、股东、债权人、员工、政府、社区、媒体、政治团体、教育机构、金融机构以及国际组织等）
- 本公司所在行业和目标公司所在行业的发展前景
- 现实的和潜在的竞争者的实力、长处与短处
- 并购后可能的风险来源及可能的治理措施
- 并购失败时可能减少损失的方法
- 人事安排与组织方式及文化的整合措施等。
出口买方信贷保险的定义和相关内容。出口买方信贷保险是出口信用机构向贷款银行提供还款保障的政策性保险，承保政治和商业风险，赔付比率为95%。其依据基础合同是出口买方信贷贷款协议，保险货币一般为贷款协议货币。保险责任包括因政治事件和商业事件导致借款人未履
原产地证的种类和适用范围。原产地证是出口国特定机构出具的证明货物为该国原产的文件，分为优惠性原产地证书、非优惠性原产地证书和专用原产地证书。优惠性原产地证书能使出口产品在进口国享受关税减免待遇，适用于不同国家和地区。非优惠性原产地证书包括一般原产地证
企业战略管理的基本定义和重要性，以及企业战略的三个重要发展阶段。企业战略管理是对企业或组织全局的、长远的决策和管理艺术。法律上，国家推动国有资本向重要行业和关键领域集中，优化国有经济布局。企业战略发展经历资金积累、人才资源积累和成熟阶段，每个阶段都有
企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准，如所属的行业、规模大小、市场占有率等。据此在产权交易市场搜寻捕捉并购对象，或通过产权交易市场发布并购意向，征集企业出售方，再对各个目标企业进行初步比
