作为企业战略之一的并购战略应包括三个层次的内容：
该层次考虑是否选择并购的途径来寻求发展，并与之相关的是并购后的企业发展取向。
该层次涉及并购的具体手段和实施，以完成并购活动。
该层次关注并购后的整合和有效管理，以达到并购的预期目标。
纵向一体化战略又称垂直式整合战略，指的是对与本企业有投入产出联系的企业进行投资（自建或并购），以获得稳定的生产原料供应点和产品销售点，实现生产经营过程的连续化，从而获得规模经济效应或协同效应。
横向集中战略又称水平整合战略，是指对市场上从事同一种产品或同种产品经营的企业进行投资，以强化市场地位。从并购角度来看，横向集中战略最有可能实现管理能力、技术能力和营销能力的互补，从而实现协同效应，同时扩大生产规模也为获取规模经济效应提供了可能。
中心式多角化战略又称同心圆式扩张战略，它是围绕企业某一可转移到其他行业中的核心能力进行投资（自建或并购），以此核心能力为基础扩展到众多领域或部门，从而分散风险，促进企业的长远发展。
波士顿顾问小组提出了企业战略制定的三个概念：经验曲线、产品生命周期和投资组合平衡。根据这些概念，成长期和成熟期的企业更容易进行并购。
波-特方法包括选择有吸引力的行业、利用成本领先和产品差异化来发展竞争优势，以及发展有吸引力的价值链。
适应性方法认为战略是一种适应性过程或一种思维方式，企业管理的任务是在时间、竞争和其他变化使企业价值发生变动时，对管理工作进行调整和更新。
这三种方法都需要对各种因素进行分析，如果从并购的角度来看，以下几个方面的要素是必须详细考虑的：
- 本企业能力和局限性的评估
- 目标公司能力和局限性的评估
- 对利害关系人的态度进行评估（包括顾客、股东、债权人、员工、政府、社区、媒体、政治团体、教育机构、金融机构以及国际组织等）
- 本公司所在行业和目标公司所在行业的发展前景
- 现实的和潜在的竞争者的实力、长处与短处
- 并购后可能的风险来源及可能的治理措施
- 并购失败时可能减少损失的方法
- 人事安排与组织方式及文化的整合措施等。
甲乙双方基于“诚实守信、优势互补、互利共赢、共同发展”原则的战略合作框架协议。双方通过合作推动创业者与小微企业的服务工作，并就共同设立基金和投资等方面展开合作。合作期限自签订日期起至约定时间止，并建立合作协调机制。此外，协议还规定了不可抗力事件的处理
企业合并的两种会计处理方法：购买法和权益结合法。购买法认为企业合并是一个企业主体通过购买方式取得其他参与合并企业净资产的一种交易，采用公允价值计量，注重资产增值的转化形式对成本费用的影响。而权益结合法则认为企业合并是权益的联合，注重参与合并企业整个年
全球照明电量消耗现状与节能灯的普及问题。数据显示全球每年照明能耗巨大，节能灯推广面临挑战。上海三基欧能照明科技有限公司成功研发出T6型节能荧光灯，节能效果显著，但市场推广初期遭遇困难。在政府支持下，该公司通过一系列举措逐步让人们了解并认可其节能产品，
中国外资市场准入制度的基本含义和体系，包括产业法范畴和企业法范畴的准入规制。该制度旨在确保外资进入符合中国国民经济发展与经济政策要求，随国情变化而调整。文章介绍了相关法律法规，如《外商投资产业指导目录》、中外合资企业法等，并强调了外资市场准入法律制度
