作为企业战略之一的并购战略应包括三个层次的内容：
该层次考虑是否选择并购的途径来寻求发展，并与之相关的是并购后的企业发展取向。
该层次涉及并购的具体手段和实施，以完成并购活动。
该层次关注并购后的整合和有效管理，以达到并购的预期目标。
纵向一体化战略又称垂直式整合战略，指的是对与本企业有投入产出联系的企业进行投资（自建或并购），以获得稳定的生产原料供应点和产品销售点，实现生产经营过程的连续化，从而获得规模经济效应或协同效应。
横向集中战略又称水平整合战略，是指对市场上从事同一种产品或同种产品经营的企业进行投资，以强化市场地位。从并购角度来看，横向集中战略最有可能实现管理能力、技术能力和营销能力的互补，从而实现协同效应，同时扩大生产规模也为获取规模经济效应提供了可能。
中心式多角化战略又称同心圆式扩张战略，它是围绕企业某一可转移到其他行业中的核心能力进行投资（自建或并购），以此核心能力为基础扩展到众多领域或部门，从而分散风险，促进企业的长远发展。
波士顿顾问小组提出了企业战略制定的三个概念：经验曲线、产品生命周期和投资组合平衡。根据这些概念，成长期和成熟期的企业更容易进行并购。
波-特方法包括选择有吸引力的行业、利用成本领先和产品差异化来发展竞争优势，以及发展有吸引力的价值链。
适应性方法认为战略是一种适应性过程或一种思维方式，企业管理的任务是在时间、竞争和其他变化使企业价值发生变动时，对管理工作进行调整和更新。
这三种方法都需要对各种因素进行分析，如果从并购的角度来看，以下几个方面的要素是必须详细考虑的：
- 本企业能力和局限性的评估
- 目标公司能力和局限性的评估
- 对利害关系人的态度进行评估（包括顾客、股东、债权人、员工、政府、社区、媒体、政治团体、教育机构、金融机构以及国际组织等）
- 本公司所在行业和目标公司所在行业的发展前景
- 现实的和潜在的竞争者的实力、长处与短处
- 并购后可能的风险来源及可能的治理措施
- 并购失败时可能减少损失的方法
- 人事安排与组织方式及文化的整合措施等。
国际服务贸易市场准入原则中的数量限制措施。根据《服务贸易总协定》，成员方在市场准入承诺的服务部门或分部门中不能采取特定的数量限制措施，包括数量配额、垄断和专营服务提供者等。这些限制措施旨在促进服务市场的竞争和开放，确保服务业的开放和贸易自由化。
企业并购的市场风险及其防范措施。市场风险来源于宏观经济变动、产业结构变动、目标市场需求变化、竞争对手变化和要素市场变动。为防范这些风险，企业应增强核心竞争力，选择符合战略发展的并购对象，并全面搜集和分析目标企业的信息。
企业并购中目标企业的选择流程。包括目标企业的搜寻与识别、初步调查、可行性分析并最终确定目标企业等步骤。同时，也阐述了目标企业选择的并购原则与技巧，包括确保并购协同效应的最大化、符合企业最高战略和确保并购后整合的顺利开展等。在目标企业选择过程中，并购方
国际货物买卖合同纠纷案件审理中的风险点，包括合同主体风险、知识产权风险、货物品质风险和仲裁风险。合同主体风险涉及外方个人签名和关联企业偷梁换柱问题；知识产权风险包括知识产权地域风险和定牌加工侵犯知识产权问题；货物品质风险主要是强制性标准不达标的问题；
