当前我国的民营企业在管理方面存在着两个主要问题，即管理缺失和管理过度。
管理缺失是指民企普遍存在缺乏有效管理的情况。管理缺失主要表现在以下几个方面：
首先，缺乏健全的制度。许多民企没有建立完善的制度，或者现有制度不够完善。企业治理需要一套完善的制度体系来规范运作，否则企业发展过程中会面临诸多问题，甚至可能影响企业的发展。
其次，用人无标准。民企在用人方面存在的问题是没有建立起科学的考核评价体系和良好的员工激励措施。按照主管或老板的个人喜好随意决策用人，很难留住核心骨干。
再次，决策随意性强。民企的决策常常不够科学和系统，往往是根据老板的个人意愿来决定，这会导致企业战略的频繁变动。
最后，各自为战。缺乏有效的协调机制，各部门之间缺乏有效沟通和协作，各自为战的情况比较普遍。
管理过度是指管理过于繁琐和复杂。管理过度主要表现在以下几个方面：
首先，组织机构层级过多。随着企业规模的扩大，一些民企没有很好地处理集权与分权的关系，导致权力过于集中在公司的上层管理层，设置了过多的职能部门和管理层级。这不仅增加了部门之间的协调难度，也削弱了企业的执行力。
其次，制度形式大于内容。一些企业制定了繁多的制度，但实际操作中缺乏有效执行，制度形式大于内容。
再次，流程繁杂且冗长。由于机构过多，导致管理流程变得繁杂冗长，本来可以由一个部门解决的事情，需要多个部门进行审核，大大降低了工作效率。
最后，会议过多且质量差。一些企业过多地召开会议，而且会议质量不高，浪费了大量时间和资源。
管理过度和管理缺失是民企管理面临的两大问题，需要引起高度重视。管理过度不仅增加了企业的管理成本，影响了管理效率，还会降低企业的活力。而管理缺失更加危险，反映了民企老板管理意识的缺失和管理理念的滞后。
要走出管理过度的陷阱，关键在于民企老板必须摆脱自身的皇帝思维定势。在当前竞争激烈的市场环境下，每个民企都面临着倒闭的风险，因此必须保持谦虚和冷静的心态，不要盲目扩张和追求管理的完美，而是要注重保持企业的活力。
要走出管理缺失的迷途，关键同样在于民企老板。企业在不同阶段采取的管理手段是不同的，必须根据企业的发展阶段进行相应的管理调整，否则管理将成为企业发展的瓶颈。
综上所述，解决民企管理问题需要综合考虑管理缺失和管理过度的问题，并根据实际情况采取相应的措施，以提升企业的管理水平和竞争力。
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码头规章制度的制定及其具体岗位职责，涉及总经理、会计和副总经理的职责和工作内容。总经理负责贯彻执行上级政策、组织生产、安全等各项工作的全面领导；会计岗位需遵守国家法规，执行单位决议，做好统计工作等；副总经理负责财务管理、资金运转、安全生产等工作。这些
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