当前我国的民营企业在管理方面存在着两个主要问题，即管理缺失和管理过度。
管理缺失是指民企普遍存在缺乏有效管理的情况。管理缺失主要表现在以下几个方面：
首先，缺乏健全的制度。许多民企没有建立完善的制度，或者现有制度不够完善。企业治理需要一套完善的制度体系来规范运作，否则企业发展过程中会面临诸多问题，甚至可能影响企业的发展。
其次，用人无标准。民企在用人方面存在的问题是没有建立起科学的考核评价体系和良好的员工激励措施。按照主管或老板的个人喜好随意决策用人，很难留住核心骨干。
再次，决策随意性强。民企的决策常常不够科学和系统，往往是根据老板的个人意愿来决定，这会导致企业战略的频繁变动。
最后，各自为战。缺乏有效的协调机制，各部门之间缺乏有效沟通和协作，各自为战的情况比较普遍。
管理过度是指管理过于繁琐和复杂。管理过度主要表现在以下几个方面：
首先，组织机构层级过多。随着企业规模的扩大，一些民企没有很好地处理集权与分权的关系，导致权力过于集中在公司的上层管理层，设置了过多的职能部门和管理层级。这不仅增加了部门之间的协调难度，也削弱了企业的执行力。
其次，制度形式大于内容。一些企业制定了繁多的制度，但实际操作中缺乏有效执行，制度形式大于内容。
再次，流程繁杂且冗长。由于机构过多，导致管理流程变得繁杂冗长，本来可以由一个部门解决的事情，需要多个部门进行审核，大大降低了工作效率。
最后，会议过多且质量差。一些企业过多地召开会议，而且会议质量不高，浪费了大量时间和资源。
管理过度和管理缺失是民企管理面临的两大问题，需要引起高度重视。管理过度不仅增加了企业的管理成本，影响了管理效率，还会降低企业的活力。而管理缺失更加危险，反映了民企老板管理意识的缺失和管理理念的滞后。
要走出管理过度的陷阱，关键在于民企老板必须摆脱自身的皇帝思维定势。在当前竞争激烈的市场环境下，每个民企都面临着倒闭的风险，因此必须保持谦虚和冷静的心态，不要盲目扩张和追求管理的完美，而是要注重保持企业的活力。
要走出管理缺失的迷途，关键同样在于民企老板。企业在不同阶段采取的管理手段是不同的，必须根据企业的发展阶段进行相应的管理调整，否则管理将成为企业发展的瓶颈。
综上所述，解决民企管理问题需要综合考虑管理缺失和管理过度的问题，并根据实际情况采取相应的措施，以提升企业的管理水平和竞争力。
企业内部存货管理的授权与控制问题。详细阐述了存货接触的授权与限制、存货的请购与采购控制、存货的验收与保管控制、领用与发出控制以及盘点与处置控制等方面。通过建立健全的存货管理制度，企业可以更好地管理存货，确保其处于最佳库存状态，并降低存货损失风险。
甲方在审查承包人主体资格时需要注意的几个方面，包括企业形式、建筑企业资质和是否存在挂靠情况。同时还阐述了乙方作为劳务承包方在施工中需要承担的施工安全生产责任，包括制定安全技术措施、执行施工现场安全管理制度等。
防范和控制施工合同风险的具体措施。施工企业应建立和完善合同管理制度和机构，采用统一的合同文本并严格评审，建立印章使用制度并加强履约管理。企业还应提高防范能力，学习相关法律法规，以保护自身权益。这些措施有助于减少失误和市场风险，降低合同纠纷和经济损失。
非法集资退赔的必要性和相关计算比例，非法集资犯罪的构成要件包括侵犯公私财产所有权和国家金融管理制度，以及使用诈骗方法非法集资等行为。非法集资的主体应是符合公司法规定的公司或企业，募集资金的方式需符合法律规定。非法集资罪的主观方面表现为故意构成且以非法
