在并购前，企业需要根据自身的资金状况、发展目标和其他情况制定初期并购方案。该方案应明确目标企业的行业、规模等基本情况，并通过有效途径确定并购对象并进行初步沟通。
在进行并购前，必须对目标企业进行全面调研。这包括对目标企业的制度、财务、法律、人事等方面进行调查，并形成客观、公正、准确的尽职调查报告，供出资方参考。通常，这一阶段需要较长的时间。
并购方案并不适用于所有企业。根据对目标企业的调研结果，需要确定其状况是否适合自己的并购方案。如果有必要，出资方应根据地域、时机和个人情况对并购方案进行调整，直至达到最佳适用性。如果目标企业不符合出资方的要求，需要回到第一步重新准备并寻找合适的目标企业。
在确定目标企业和并购方案后，双方可以进行实质性的谈判和签约。双方需要具体确定并购的价格、方式以及双方的权利义务关系，直至最终签订并购合同。在谈判过程中，可以分步骤对企业的不同方面进行谈判，但每个步骤都必须形成具体确定的法律文件。这些法律文件应包含过去和现在的问题和决议，并预防未来可能出现的风险。
并购实施阶段是企业并购的最终阶段。双方需要进行具体的项目运作，并随时应对可能出现的新问题，直至并购项目成功完成。
并购、兼并和收购之间的区别及并购的程序和风险策略。并购是产权交易的总称，包括合并、兼并、收购等形式。兼并是多个公司合并成一个新公司，而收购是指一个企业获取其他企业的全部或部分股权。并购程序包括前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合四个阶段。企业在并购
并购成本的内容，包括交易成本、整合成本和机会成本。其中，交易成本涉及信息收集、竞争对手考量等；整合成本涵盖整合改制和注入资金成本；机会成本则是企业并购时损失的其他项目机会和资金收益。审计人员需全面评估并购成本，而减少并购成本的方法包括加强信息调查能力
企业文化在企业并购重组中的重要地位和作用。企业文化是企业和员工所认同的价值观念和行为准则，影响着企业系统的运作和人际之间的沟通。以金能集团与峰峰集团的重组为例，说明了文化整合的复杂性和重要性，需要通过文化整合将不同的企业文化扬弃、融合和再造，以形成共
企业并购的主要融资方式及其法律风险。企业并购融资分为内源融资和外源融资，两者在成本和风险方面存在差异。融资风险的防范应贯穿整个并购流程，包括控制并购成本、确定资本结构和优化债务资本组成及期限结构等。并购中要注意定价决策和支付决策，以防范融资风险。
