感谢建设单位公司对我公司的信任和支持，由我公司承建贵公司的“通讯枢纽大楼外装饰工程”。
为保证该工程优质高效的完成，我公司按合同条款于2013年12月26日正式开工。
然后，自我项目部进驻贵工地后，由于以下问题严重影响了我司该工程的正常施工和进度计划：
因土建单位自2013年下旬以来，劳动力的缺乏造成其外墙砌砖、抹灰、构造柱、压顶浇筑砼等工序大面积未完工：使我部基本无作业面可施工，无法按原定施工方案组织有效施工，由此加大了我部的管理难度，并造成窝工、返工等引起的诸多损失;时至今日土建工序，仍未能全面达到我部施工条件的要求。
自2014年1月以来经常发生停电现象，具体情况如下：
2014年元月5日全天停电，2014年元月7日全天停电，2014年元月8日上午停电，2014年元月12日全天停电，2014年元月13日上午停电，其余时间的零星点停电也较多，以上停电时间又正好是我部进行屋面钢结构及幕墙铝型材龙骨制作、安装的用电高峰期;使我部无法对该工程进行正常的施工安排，打乱了对该工程的施工进度计划，造成人力、物力相当的损失。
由于该工程施工图相当粗糙、基本无法按图施工;在施工过程中必须经常同贵公司工程代表、监理商榷施工方案，也使我部不能正常地安排施工。
鉴于以上情况，我部本着“想业主所想，急业主所急”的工程服务理念;多次组织召开内部分析讨论会，借鉴以往优秀工程的施工经验，结合本工程实际情况，采用迂回施工、交叉等作业方案，尽量让施工队伍投入施工工作，抢工作面施工;并采取了相应的成品保护措施，但也增加了工程管理成本和施工成本。
根据优质工程施工工艺和周期要求，同时也恳请业主为工程质量和安全着想，我部特向贵公司申请将该工程工期延长30天，将该工程竣工时间顺延至2014年5月5日。
请贵公司领导予以批复。
再次感谢贵公司对我公司工作的支持。
此致!
施工单位：
XXXX年XX月XX日
施工单位在承建通讯枢纽大楼外装饰工程过程中遇到的工期延误问题。主要受到土建单位施工未完工、频繁停电以及施工图不完善等因素的影响，导致无法按原定计划施工。施工单位提出了应对措施，并申请将工期延长30天，至5月5日竣工。
企业如何处理部门间的协作关系以优化建造合同核算。为此，企业需建立协调机构，明确各部门的职责分工，如预算、材料、机械和财务部门等。文章还强调了把握合同收入和毛利核算的两条主线：合同收入、成本和毛利的核算，以及应收、应付及工程价款结算的核算。最后，提出了
《建设工程管理条例》的内容，该条例旨在加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量。条例详细规定了建设单位、勘察单位、施工单位和监理单位的质量责任和义务，包括招标、开工准备、施工、竣工验收等各个阶段的要求。同时，还明确了建设工程的保修证书和保修期限。
国务院关于修改《建设工程勘察设计管理条例》的决定，内容包括总则、资质资格管理、建设工程勘察设计发包与承包等。条例旨在加强对建设工程勘察、设计活动的管理，保证勘察、设计质量，保护人民生命和财产安全。从事勘察、设计活动的单位和个人需遵守相关规定，严格执行
