某些承办单位没有充分认识到合同的严肃性，对合同立项履行过程中相关审批程序的执行不予重视。他们通常将合同的签订及审批仅视为履行结算手续和对外付款的条件。因此，在项目实施完毕后，才会想到签订合同，这就导致了倒签合同的发生。对于一些车辆修理合同、零星采购合同、基建零星维修等零碎项目，由于预见性和可控性较差，合同发生的次数较多，金额较小。合同承办部门认为每发生一笔业务就办理合同审批会很繁琐，因此通常采用先履行再集中签署合同的方式。
个别单位为了逃避相关部门的监督和管理，会先实施履行行为，再签订合同。例如，先供货后签合同、先施工后签合同，从而形成既成事实性合同。或者为了在年内消化单位预算资金计划，他们会虚列项目，签订虚假合同，套取现金，形成单位的“小金库”。
一些应急项目由于时间紧迫、业务紧急，在事件发生的第一时间就必须立即采取应对措施。若在办完审批手续再实施，势必会延误时机，给生产经营带来不必要的经济损失或安全隐患。因此，这些应急项目通常采取“特事特办”或突击实施的方式，在业务完成后才通过合同对各方当事人的权利义务进行约定，因此出现了先实施后补签合同的现象。
由于企业内部业务管理松懈，有些合同项目没有按照内控制度流程的要求处理。这些项目未经调研、立项、设计、审批、施工、监理、验收等正常程序，导致合同延迟签订，影响了项目的正常实施进度。根据合同管理办法规定，一旦订立合同，双方就要严格按照合同的约定履行。如果发生变更，就要签订补充协议，并履行相关审批手续。然而，有些单位因事前准备工作不细致不严谨，在项目实施过程中边实施边变更设计方案。为了逃避补签合同及办理相关审批手续，他们通常采取项目实施完毕后再签合同的方式。
由于企业加快业务经营发展的需要，为了抢时间、争速度，许多建设项目往往需要提前开工建设。然而，项目计划一般在年初下达，而实际工程在上一年度的年底已经开始施工，从而造成整个项目以及配套投资项目合同的补签。同时，由于年初的计划满足不了生产经营的实际需要，也会出现一些没有投资计划而又必须实施的项目。因此，即使已开工建设或已完成验收的项目，也只能待投资计划正式下达后再办理立项手续并签订合同，从而造成投资项目合同倒签。
一份合同从产生意向到最终结算，一般需要履行计划申报、资质审查办理准入证件、项目论证、招投标及项目谈判、立项审批、实施过程管控、结算等诸多手续。合同审批涉及部门较多，送审材料要求较高。若承办人员业务不熟悉，在合同立项及签批过程中任何一个环节的滞后，都会导致整个合同立项审批程序被延误，从而不可避免地导致合同的倒签。
交易中签订合同的金额限制问题。根据《中华人民共和国合同法》，法律没有明确规定交易金额多少需要签订合同，合同形式可采取书面、口头等多种形式。书面形式包括合同书、信件、数据电文等。双方可通过协商确定是否需要签订合同。
劳动者在未签合同的情况下辞职是否有赔偿的问题。根据《劳动合同法》相关规定，用人单位必须在建立劳动关系之日起不满一个月的期间内与劳动者订立正式的劳动合同。如果公司未按规定签订劳动合同，劳动者有权在书面提出离职请求后终止雇佣关系，并可要求支付经济赔偿金、
所谓欺诈，就是故意隐瞒真实情况或者故意告知对方虚假的情况，欺骗对方，诱使对方作出错误的意思表示而与之订立合同。欺诈的种类很多，例如，出售假冒伪劣产品，提供虚假的商品说明书，在没有履行能力的情况下，对外签订合同骗取定金或者货款等。欺诈具有以下构成要件；
选择关系而非连带关系更能使合同责任有确定的归属，实现权利义务对等，同时兼顾案结事了，节约司法资源。在发起人以自己名义对外签订合同，相对人主张按合同法的基本原则主张权利的时候，可能遇到抗辩。合同是因为设立公司而签订的，不是发起人为自己用了，发起人也拿出
