在市场经济条件下，通过投标获得工程项目是必然的，但并不是每个项目都需要投标。企业在决策是否投标时，应考虑项目的专业性和其他因素。对于承包难度大、风险高、技术设备和资金不足的工程以及边勘察、边设计、边施工的工程，企业应主动放弃投标，以避免工期延长、成本增加等困境，从而保护企业的信誉和效益。
然而，如果招标工程是企业的强项，同时也是竞争对手的弱项，或者业主意向明确，对可能出现的技术、资金等重大问题有解决方案，企业应坚决参与投标。在企业没有后续工程、已经出现窝工或部分亏损的情况下，中标后至少可以减少窝工和亏损，因此应该不惜血本，最大限度地降低报价去投标。
在决定投标后，企业还需要选择合适的投标标的。这涉及到风险标和保险标、盈利标和保本标、亏损标等的选择。企业应根据具体情况，如项目的性质、竞争对手情况等，来确定投标标的。
为了提高中标几率和效益，企业在投标过程中需要采取一系列策略。首先，企业应从多个方面获取大量信息，全面了解企业自身、竞争对手、业主、市场、招标工程和工程现场等情况，以便做出准确的决策。其次，企业应注意竞争对手的实力、优势以及投标环境的优劣情况，以便制定相应的竞争策略。最后，企业应以长制短，以优胜劣，通过优化报价等方式提高中标几率。
正确的投标决策对于企业是否中标、中标后的效益，以及企业的发展前景和职工的经济利益都具有重要影响。因此，企业在进行投标决策时，应综合考虑各种因素，并采取相应的策略，以提高投标成功率和效益。
标书的理想特质和相关法律知识。标书应具备适当的标购方式、明确的规格、具体明确的条款、清晰的投标须知和合约标准条款、合理的标单格式和有效的发标程序。此外，还介绍了《中华人民共和国招标投标法》中关于投标人的定义、资格条件、投标文件编制、提交、补充修改和撤
工程项目投标决策的重要性及影响因素。在市场经济下，企业需考虑项目专业性和其他因素来决定是否投标。决定投标后，企业需选择合适的投标标的和优化投标策略。正确的投标决策对企业是否中标、中标后的效益及发展前景和职工经济利益都有重要影响。
工程建设招投标中存在的问题，包括市场主体不规范、虚假招标等。这些问题的根源在于管理体制的缺陷、法律法规的滞后以及信用意识的淡薄。管理体制方面存在监督管理体系不完善、执法不严等问题；法律法规方面存在对施工队无具体规定、建筑市场管理法规及配套制度不完善等
合作管理协议的具体内容，包括前期经营管理、合同管理、合作模式、人力资源管理、财务资金管理和项目管理等方面。协议规定乙方需缴纳保证金和承担相关费用，甲方负责投标报价和主合同文件的评审，双方共同管理资金并分担项目管理费用。此外，乙方还需负责现场管理、费用
