一、目的及范围
第一条、本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。
第二条、凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。
二、权责划分
第三条、人力资源部教育培训的权责
1、举办公司共同性课程培训；
2、拟定、呈全公司年度、月份培训课程；
3、制定、修改公司培训制度；
4、上报公司在职教育培训的实施成果和改善方案；
5、编撰、指定共同性培训教材；
6、审议培训计划；
7、检查、考核培训的实施情况；
8、审查、办理公司派外人员培训；
9、研拟、执行其他有关人才开发方案；
10、拟定各项培训计划费用。
第四条、各部门的权责
1、汇总呈报全年度培训计划；
2、制定、修改专业培训规范；
3、确定讲师的人选；
4、举办内部专业培训课程培训及上报有关实施成果；
5、编撰专业培训教材；
6、检查本部门专业培训成果。
三、制定培训规范
第五条、人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：
1、各部门的工作职责分类；
2、各职责类别的培训课程及总时数；
3、各培训课程的教材大纲。
第六条、各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。
四、培训计划的制定
第七条、各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。
第八条、人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。
第九条、各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。
第十条、临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
五、培训的实施
第十一条、培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。
第十二条、如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。
第十三条、各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，人力资源部应切实了解上课、出席情况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员参照平时奖惩规定处罚。
第十四条、人力资源部应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，送交有关单位参考以利改进。
第十五条、各项培训结束后，应有相应的考试、测验，由主办单位或讲师负责监考，试卷应分为三至四类，由讲师提前选交主办部门。
广告合同案件的举证与认证问题。首先，阐述了广告合同应遵循附条件的举证责任倒置原则，以平衡广告发布者与广告客户在举证能力上的差异。其次，针对认证方法，提出了在认证过程中应充分考虑诉讼效益原则，并采用特定的认证方法。最后，根据不同情况，对广告发布者是否履
通缉的条件及程序。公安机关在通缉犯罪嫌疑人时需满足身份确认、逮捕条件符合、逃避法律责任等条件。人民检察院在批准逮捕程序上，需制作《提请批准逮捕书》，并移送同级人民检察院，经审批后方可执行逮捕。
个人债务问题的解决方式。债务必须清偿，如暂时无力偿还，可分期偿还并经债权人同意或法院裁决；永久无力偿还则需通过法院审理、判决并进行执行。此外，应对网络贷款债务时，需警惕骗局，如冒充专业公司、使用诱人标语、假冒正规机构及网络转账骗局，借钱不还者需承担法
专利价值评估的三种主要方法：成本法、市场法和收益法。成本法基于重置成本和贬值计算专利价值；市场法通过比较调整选定参照物的价值影响因素来确定专利价值；收益法则是估算专利技术的未来收益并折成现值。评估方法的选择需考虑专利特性、评估目的及市场环境等因素。
