很多企业仍在迷茫目前财务管理控制应采取的方式，今天先介绍6种方式。
1、组织规划控制。根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则。单位的经济活动通常划分为授权、签发、核准、执行和记录5个步骤。如果每一步骤由相对独立的人员或部门实施，就能够保证不相容职务的分离。
2、授权批准控制。指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行。授权批准控制可以保证单位既定方针的执行和限制滥用职权。
3、预算控制。预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。
4、实物资产控制。实物资产控制主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。限制接近控制是控制对实物资产及与实物资产有关的文件的接触，除出纳人员和仓库保管人员外，其他人员则限制接触，以保证资产安全;定期清查控制是指定期进行实物资产清查，保证实物资产实有数量与账面记载相符。
5、成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集约型成本控制。粗放型成本控制是从原材料采购到产品的最终售出进行控制的方法;集约型成本控制一是通过改善生产技术来降低成本，二是通过产品工艺的改善来降低成本。
6、风险控制。风险控制就是尽可能地防止和避免出现不利于企业经营目标实现的各种风险。在这些风险中经营风险和财务风险显得极为重要，必须尽力规避这两种风险。
建筑工程的财务工作范围及财务管理制度。包括编制财务收支计划、审核资金使用、收回工程款、办理现金收付、编报资金日报表、筹融资工作、处理与相关部门的关系等职责。同时，也涉及建立经济核算制度、财务管理制度等内容。合理的财务管理可规避风险、减少损失，提高效益
财务管理控制的六种方式，包括组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物资产控制、成本控制和风险控制。这些方式涵盖了企业经营活动的全过程，旨在确保财务目标的实现，并限制滥用职权和规避风险的行为。
财务报表舞弊行为的威胁以及防范措施。财务报表舞弊不仅会对市场参与者的信心造成威胁，还可能导致公司经济损失和公司治理失效。为防范此行为，公司应加强公司治理、提高财务报告质量、确保审计人员独立性和客观性，并建立一个新的会计监管体系。同时，鼓励上市公司积极
经理、成本会计、销售会计和物业会计等不同岗位的工作内容和职责。经理需要协助副总制定公司财务制度和工作流程，编制资金计划等，并向公司领导反馈财务信息。成本会计需要登录明细账、审核往来账款等，销售会计需要处理销售收款和售楼按揭工作，物业会计则需要执行会计
