债权管理是企业管理中的一个关键方面，其水平反映了企业规范化程度的高低。良好的债权管理需要公司的财务部门、营销部门和法律事务部门的通力合作。理论上来说，债权管理应以法律事务部门为主，财务部门、营销部门及其他部门为辅。只有各部门通力合作，才能有效地减少不良债权。然而，很多企业的财务部门和营销部门实力强大，却缺乏一个法律事务部门来协调解决不良债权问题，导致不良债权管理水平低下。
债权管理应贯彻“预防为主、规范程序、全程控制”的原则。预防为主的原则符合企业的根本目的，即追求利润最大化。为适应这一目标，企业应尽量减少各种风险的出现，因此需要贯彻预防为主的原则。
债权管理需要建立一套规范的程序，以保证对不良债权的监管有序化。规范的程序可以确保债权的监管质量。
全程控制要求对不良债权的管理贯穿始终，从不良债权发生的源头一直到债权的消失为止。这样可以确保对不良债权的有效监管。
信用评估是控制企业经营风险的有效措施。企业应在交易前调查和评估客户的信用状况，做出科学的信用决策。调查内容包括企业概况、历史背景、组织管理、经营状况、财务状况、信用记录、发展前景等。企业应建立适合自身特点的调查和评估方式，保证客户信用资料的完整性、准确性和及时性。
合同的签订是明确双方权利和义务的基础性文件，也是保护合同双方合法权益的基础性文件。因此，合同的签订必须慎重。企业应当委托专业的律师对合同进行审查，以确保合同的合法性和有效性。
非诉讼的清收工作成本较低，更重要的是不会伤及企业和客户之间的合作关系，因此非诉讼方式是企业的首选。然而，非诉讼清收工作往往效果不佳，原因在于清收方式和力度不够。
催收人员应对债务有全面的了解，包括合同签订过程、争议情况、对方态度和履行能力、可能提出的理由等。只有做好充分准备，才能有备而战。
催收人员的选择对催收效果有重要影响。一般来说，级别较高的员工催收效果较好，律师催收的效果较非律师更好。因此，在人员选择上要注意方式和次序，根据情况设计人员的配置，以保证最佳效果。
催收人员应善于把握对方的心理，与对方求同存异，解决问题。催收人员要耐心、忍气吞声，力争和平解决问题。
催收人员要学会虚张声势，给对方造成错觉和压力，以增大对方的心理压力，尽快讨回不良债权。
催收人员要对债务人的情况有准确的了解和判断，以为下一步工作打下基础。
餐饮特许经营协议的细节与要点。特许者与被特许者之间的权利义务关系得到明确，包括特许经营权的授予、管理体系、经营范围、经营权益费及保证金的缴纳等。此外，文章还涉及甲方的权利和义务、乙方及特许企业的权利和义务、特许企业的管理与财务核算制度、商标使用等内容
应对企业悬空金融债务的对策。首先，建立现代企业制度，明晰产权关系，通过改革产权管理，加速金融企业产权的可交易性转变。其次，完善社会信用体系，以诚信为原则，加强信息披露，建立个人信用及社会担保制度，完善维护信用制度的法律体系。这些对策旨在保障金融稳定和
建立《中华人民共和国刑事执行法》的必要性。现行法律对刑罚执行问题的规定不完善，且《监狱法》作为刑事执行法的主要部分，其法律地位和学科发展受到制约。建立刑事执行法有助于完善刑事法律体系，促进监狱学的学科发展和专业人才培养。随着该法的颁布实施，刑事执行法
商号的定义与作用，并介绍了《企业名称登记管理规定》的相关内容。该规定适用于中国境内具备法人条件的企业及其他需办理登记注册的企业。企业名称需经过登记主管机关核定并注册登记后方可在规定范围内使用，同时主管机关有权纠正不适宜的企业名称。
