企业内部审计是为了协调和组织各部门之间的衔接，确保采购、销售、基建工程、投融资、会计核算等经济业务能够有效控制。通过内部审计，可以建立有效的控制制度，使企业的经营活动能够有序进行。
内部审计是企业执行内部控制制度的评判部门，通过监督和检查来促使内控制度的有效实施。只有通过内部审计的监督，企业制定的各项内部控制制度才能得到有效执行。
企业的投资、基建工程、科研等专项开支需要内部审计参与其整个过程，以监督控制费用开支的合理性、手续的规范性、票据的合法性以及是否存在超预算支出等问题，以保证专项开支的经济合理性，防止浪费。
内部审计部门需要对企业的年度预算和决算进行鉴证，判断企业的预算是否科学、合理、实事求是，预算执行过程中是否严格执行国家和企业的规定、标准和定额，会计核算和报表编制是否符合企业会计制度等。
企业经营管理人员特别是中层以上领导人员的管辖范围广、责任重，如果不进行离任审计，可能给继任者带来经营上的麻烦。因此，内部审计人员需要对这些经营管理人员在职期间的经营业绩和资产情况进行审计。
内部审计人员对企业的目标、各部门的职责分工、企业内部规章制度、工作流程、生产经营情况等较为熟悉，能够动态地掌握被审单位的各种情况，以发现管理上的漏洞。
内部审计人员能随时掌握企业大量内部信息，减少资料收集和审前调查的工作量。内部审计的实施可以融合在其他项目中进行，降低了审计成本。同时，内部审计人员可以灵活采用多种方法，提高审计的效果和效益。
内部审计人员能从企业的实际出发，提出处理意见和建议，将损失减少到最小。他们还可以从管理者的角度考虑如何改进管理和完善控制。同时，内部审计人员可以对处理意见和建议的落实情况进行后续审计，促进企业建立有效的内部控制系统。
当企业利益与个人利益一致时，内部审计人员可能对不正当的企业行为采取默许的态度，降低了审计的作用。
内部审计人员在开展工作时会受到企业内部复杂人际关系的影响，有时会因内部关系而影响工作进程。这可能导致审计质量的降低。
内部审计一般在管理层领导下工作，受到领导意志和内部政策的影响，限制了审计工作的深入开展。
一些企业领导人片面认为内部审计会影响企业的团结和稳定，降低了对内部审计的重视。
一些企业将审计机构和监察合并，或在财会部门内设审计人员，致使内部审计流于形式，缺乏独立性和权威性。
一些内部审计人员缺乏必要的审计专业知识和技巧，对现代审计技术手段了解不够，影响了审计工作的质量和效果。
通过建立由董事会或审计委员会直接领导的内部审计体制，提高内部审计的地位和层次，确保内部审计的独立性和权威性。
加强内部审计行业管理，完善内部审计道德规范体系，使内部审计纳入规范化、制度化、法制化的轨道。引进现代计算机技术，推进内部审计工作现代化。
企业内部审计应扩展到促进企业改善经营管理和提高盈利水平等方面的作用。通过评价企业内部的控制，揭示潜在风险，确保企业高效运作和发展。
由上级内审部门负责对下级管理层的审计，多层次开展企业内部审计工作，对各级管理层进行有效的监督和控制，充分发挥内部审计的作用。
充实内部审计队伍，建立内部审计人员的从业资格考试和考核制度，加强对内审人员的后续教育工作，提高内部审计人员的素质，建立专业化的内部审计队伍。
坏账准备的重要性及来源。准确核算应收账款是计算坏账准备的前提，包括关注应收账款范围、核算内容真实性等。企业需要特别警惕秘密准备和计提是否充分的问题。同时，坏账准备的计提方法和比例需遵循会计准则，根据实际情况对金额较大和非重大的应收款项进行划分，并关注
经济责任审计报告存在的问题，包括报告缺乏通俗性、内容繁多冗长、审计评价过于格式化以及审计内容和问题缺少重要性水平分析等。为提高报告的可读性和利用效果，提出了转变观念、加强对审计数据和事实的分析等对策，以更好地管理和监督领导干部履行职责。
审计固定资产的不同目标及审计程序。审计目标包括确认固定资产的存在性、归属、记录完整性、计价和折旧政策的恰当性，以及年末余额的正确性和披露的恰当性。审计程序则涉及获取或编制固定资产及其累计折旧分类汇总表，检查固定资产的计价、凭证手续和实物情况，复核折旧
审计过程中的关键步骤，包括汇总审计差异并确定调整事项，与被审计单位就审计相关事项进行沟通和签字确认，编制各种汇总表和试算平衡表，对财务报表进行总体复核，以及评价审计结果并草拟审计报告等。审计团队还就与被审计单位持续经营能力具有重大影响的事项和内部控制
