项目管理服务(PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
项目管理承包(PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
《中华人民共和国建筑法》对建筑工程监理的法律规定及实施要求。文章指出，监理单位应具备施工招投标工作能力和工程承包合同管理的能力，以便更好地展开监理工作并实现工程建设项目的总目标。目前，监理工程师的发展方向应集中于施工招投标管理和工程承包合同管理，并逐
企业如何处理部门间的分工协作关系以优化建造合同核算。为达成这一目标，企业应建立协调机构，明确各部门的职责分工，围绕合同收入、成本和毛利进行核算，并有效利用建造合同台账。预算部门负责预计合同收入和成本，材料部门和机械部门提供必要资料，财务部门则进行财务
建设工程工程量清单的组成，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。同时，文章还涉及《中华人民共和国建筑法》中关于建筑工程监理制度的相关法律知识，包括监理的委托和合同、职责和权限、通知和范围以及工程监理单位的资质
公路建设工程合同的五大法律特征及其风险。公路建设承包合同具有计划性、程序性、标的特殊性、主体限定性及管理严格性等特点。合同风险分为客观性风险与主观性风险，其中客观性风险难以控制，而主观性风险可通过人为因素避免。为防范合同管理风险，需进行风险识别与分析
