项目管理服务(PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
项目管理承包(PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
建筑工程质量保证金的相关规定，包括发包人和承包人需要约定的保证金事项，政府投资项目和社会投资项目在保证金管理上的差异，以及如何鉴定建筑工程质量缺陷程度等。此外，文章还介绍了向开发商争取商品房质量保证金的注意事项。
建筑法中承包单位违法转包行为的相关内容。承包单位违法转包行为被明确界定为不派出项目管理班子、不进行质量、安全等管理，将承包工程全部或分包转包给他人的行为。合法分包则需满足四个条件，包括总承包单位自行完成主体结构施工等。此外，文章还涉及了建设工程质量管
关于项目工程承包协议的详细内容，包括工程名称、地点、工期、承包形式、质量标准、工程价款等条款。双方约定了发包方和承包方的责任义务，并详细列举了其他需要注意的事项。此外，文章还简要介绍了工程项目的承包模式，包括工程总承包、项目管理承包、设计—建造、平行
商品房住宅保修期的相关规定。根据《建筑工程质量管理条例》，保修期分为两个阶段，一是建设单位对开发商的保修期，二是开发商对购房者的保修期。文章还详细说明了不同工程项目的最低保修期限以及具体保修期限内容，包括地基基础、屋面防水、管道渗漏等项目的保修期限。
