在投标前，应对业主的资金信用、经营作风和合同要求进行深入了解。主要内容包括设计施工图、立项文件、土地规划建设许可手续、拆迁和工程准备情况等。同时，需要调查业主的信用情况，尤其是该工程的资金到位率。对于房地产开发单位，还应了解其以往工程招标签订的合同条款。在投标过程中，需要对招标文件进行深入研究和全面分析，正确理解招标文件，并确定合同责任、业主意图和要求、投标人须知、施工现场情况、图纸审查、工程量核对等，并制定投标策略，以降低合同签订后的风险。
有时业主会在未发中标通知书之前提供条件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企业无条件接受。这种合同条款往往将相当一部分风险转嫁给施工单位，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商的保护性条款。在这种情况下，施工企业应尽可能了解各方面的可靠信息，坚持原则，并运用政策法规对合同进行修改，以规避风险。
在取得合同谈判资格后，应将主要精力转向合同谈判签约阶段。主要工作包括对合同文本进行审查，结合工程实际情况进行合同风险分析，并采取相应对策以及最终签订有利的工程承包合同。在合同实质内容审查时，应特别重视有关条款的内容，避免合同工期约定、质量标准、竣工验收、工程款支付及结算等方面的风险。
在合同实质性谈判阶段，应选择具有合同谈判能力和经验的人进行谈判。通过合同谈判，使合同能够体现双方的责权利关系平衡，尽量避免业主单方面苛刻的约束条件，并相应提出对业主的约束条件。在谈判过程中，应对每个条款进行具体商讨，以避免被动地接受业主提出的合同文本。
合同一经签订，即成为双方的最高法律，每一条款都与双方利害相关。因此，在合同谈判和签订中，应考虑周到并明确确定可能发生的情况和细节问题，以书面形式规定所有问题，避免口头承诺和保证。合同中应具体体现防范和化解风险的条款。
工程项目中的风险及其法律管理问题。文章指出，投标报价价格风险、工程量风险和合同条款风险是工程项目的主要风险。承包商需要进行科学严密的风险分析，并重视合同管理，从风险规避角度进行项目风险管理。文章还指出承包商在合同管理中存在的差距，并提出风险规避的具体
建筑工程合同的程序及建设工程合同的解除。建筑工程合同程序包括合同订立的原则和承包人与发包人订立合同的程序。建设工程合同的解除包括法定解除和协议解除两种形式，并从发包人和承包人两个方面详细说明了合同解除权的行使情形。
合伙协议的具体内容。协议中，合伙人共同承包特定项目工程，遵循平等协商、统一管理、协调一致的原则。投资方面，如投资不到位，不到位者需承担经济责任。合伙人负责手续办理、资源组织、工期、质量、安全等管理工作，并需确保材料进出场的管理控制和财务透明。违约者需
施工索赔的原因及其影响。随着技术和工艺的进步，建筑过程难度和复杂性增加，导致设计变更和费用变化；合同文件矛盾、用词不严谨引发工程索赔；索赔与建筑业经济效益低下有关，双方常因建筑成本增加而预算紧张，采用不同管理模式易引发索赔等问题。
