根据建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》建建[1995]1号，项目经理在承担工程项目施工管理过程中应当履行以下职责：
1. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2. 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
3. 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
4. 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
根据《中华人民共和国建筑法》的相关规定：
建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。
建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施；有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。
建设单位应当向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。
建筑施工企业应当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。
有下列情形之一的，建设单位应当按照国家有关规定办理申请批准手续：
(一) 需要临时占用规划批准范围以外场地的；
(二) 可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；
(三) 需要临时停水、停电、中断道路交通的；
(四) 需要进行爆破作业的；
(五) 法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。
企业如何处理部门间的分工协作关系以优化建造合同核算。为达成这一目标，企业应建立协调机构，明确各部门的职责分工，围绕合同收入、成本和毛利进行核算，并有效利用建造合同台账。预算部门负责预计合同收入和成本，材料部门和机械部门提供必要资料，财务部门则进行财务
建设工程工程量清单的组成，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。同时，文章还涉及《中华人民共和国建筑法》中关于建筑工程监理制度的相关法律知识，包括监理的委托和合同、职责和权限、通知和范围以及工程监理单位的资质
工程造价管理的详细流程，包括投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工结算和成本核算程序等环节。每个环节都有其特定的目的和作用，共同确保工程造价的合理性和可控性，为决策提供准确的成本数据。
预算员和商务经理的职责和工作内容。预算员需完成本职工作，熟悉法律法规和管理规定，审查施工图纸，协助项目立项和招投标工作，采购工程材料和设备，掌握施工合同条款等。商务经理则需调整和调动部门人员工作积极性，编制材料总计划和工程预算，协助财务进行成本核算等
