在承包人进行建筑工程施工的过程中，发包人都是可以根据实际情况进行工程变更的，但工程变更，既可能导致工程费用增加，也可能给承包人造成实际损失，发包人应当按照实际情况增付相应的费用，赔偿相应的损失。
1、发包人变更工程计划，存在以下情形的，应当按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。
(1)发包人变更计划，提供的资料不准确的。
(2)发包人未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件，而造成勘察、设计的返工、停工的。
(3)发包人修改设计。
2、发包人进行工程变更，增加承包人(实际施工人)工作量的，根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》的规定，双方当事人就工程变更的费用进行协商处理，协商不成的，可以参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或者计价标准结算工程价款。
3、因发包人工程变成的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。
诉讼主体资格的证据，包括自然人和法人等当事人的身份证明资料及主体登记资料，并讨论了变更证明的证据。同时列举了证明建设工程合同关系成立和履行的证据，包括合同、补充合同或备忘录、现场工程签证单等。另外，也提及了提交诉讼请求的计算依据和其他证据的重要性。
关于建筑法中分包工程的法律咨询问题，指出无论是非专业分包还是专业分包都需要发包人同意。文章引述了《中华人民共和国建筑法》的相关规定，强调了发包单位、承包单位以及监理单位在建筑工程中的责任和义务，包括遵守法律、资质要求、不得违法分包、转包以及避免索贿、
建设工程施工合同发包人在哪些情形下可以解除与承包人的合同。这些情况包括承包人违约不履行主要义务、工程延期且催告无效、工程质量不合格且拒绝修复以及非法转包或违法分包等情况。同时，文章还涉及了建筑工程发包与承包的相关法律规定，如订立书面合同、遵循公开公正
关于合同索赔中的管理费用计算问题，介绍了总部管理费用的几种计算方法，包括总直接费分摊法、特殊基础分摊法、日费率分摊法。同时，也探讨了人工费损失在工期拖延情况下的计算方式，分为生产现场人员的停工、窝工和低生产效率的损失两种情况。对于管理费用的索赔，需要
