工程变更概念
增加或减少合同中任何一项工作内容。增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比。取消合同中任何一项工作(但被取消的工作不能转由发包人或其他承包人实施)。改变合同中任何一项工作的标准或性质。改变工程建筑物的形式、基线、标高、位臵或尺寸。改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序。追加为完成工程所需的任何额外工作。
工程变更流程
1.工程变更的提出（业主、监理、设计、施工单位）。
2.工程技术部提出技术方案及施工措施（若需要），并取得工程变更书面资料，工程管理部根据技术部的资料，填写工程变更设计现场处理卡、工程变更设计工程数量计算书。
3.合同管理部在收到监理工程师发出的变更指示后28天内，应向监理部提交一份报价书（包括新增项目和变更项目），其内容应包括确认的变更处理原则和变更工程量及其变更项目的报价单，与监理工程师达成一致意见，新增项目和变更项目报价结束；与监理工程师达不成一致意见，则进入索赔程序。
4.新增项目和变更项目实施后，工程管理部、技术部及相关部门按监理及业主规定的格式及要求签证新增项目工程量，并提交给合同管理部，由合同管理部编制变更项目申报结算报表。
一起安装塔吊工作人员酒后从高空掉落死亡的意外事故。死者未经许可单独上塔吊操作，工头逃逸。家属要求索赔70万，建议进行尸检明确死者是否饮酒及是否存在违章行为。家属态度不冷静，必要时可报警处理。同时介绍了工程建筑和建筑工程管理相关的法律常识。
不同承包方式的特点和分类。按承包范围划分，有建设全过程承包、阶段承包和专项承包等；按承包者地位划分，有总承包、分承包和独立承包等；按获得承包任务途径划分，有计划分配、投标竞争和委托承包等；按合同类型和计价方法划分，有固定总价合同、按量计价合同和单价合
工程招投标价格控制的另一特点——工程索赔管理。索赔是根据法律和合同规定的正当权利，在招投标过程中，需要重视索赔并建立健全的索赔管理机制。同时，文章还介绍了投标人的责任与义务、资格条件与要求、投标文件的要求与内容、提交与截止时间、补充修改与撤回、联合体
合同索赔管理的重要性及其在建设工程合同中的实际应用。文章强调了事前控制的关键步骤，包括熟悉和理解合同文件、风险识别与评价、减少违约事件等。同时，也介绍了事中管理的关键措施，如详细记录施工现场情况和加强风险意识培训与教育。文章最后提到了事后管理，强调了
