合同索赔的管理对于建设工程合同的双方以及第三方的权益保护至关重要。为了最大限度地减少或控制由于自身原因而导致的侵权和损失，合同索赔管理应重点关注事前控制和事中管理。
事前控制的目的是对工程风险进行预测，并采取相应的防范措施和对策。以下是事前控制的关键步骤：
通过熟悉和理解设计文件、设计要求和招标文件，分析合同价款构成因素，可以明确工程费用中最容易出现问题的部分和环节，从而确定项目投资控制的重点。
收集并分析建设工程项目的各类信息，包括政治、法律、社会、经济、人文、地理、气候、地质、水文和文化等方面的因素。建立风险识别与评价模型，预测工程风险并确定可能引发索赔的诱因。制定相应的防范对策，从根本上减少或控制合同另一方及第三方的合法权益侵害。
通过分析建设工程项目合同及其组成文件，减少和杜绝违约事件的发生，进一步降低索赔的风险。
事中管理是一项具体细致、持续性的工作，与索赔的成立与否密切相关。以下是事中管理的关键措施：
及时记录施工现场的各种情况，并及时提出施工过程中的问题和需要合同第三方配合的要求，以避免违约和对方的索赔。
加强各类工程建设人员的风险意识培训与教育，使风险管理贯穿经营管理、合同索赔管理和施工管理的全过程。
事后管理是一个总结的过程，需要及时整理归档各类索赔文件，并根据索赔事件发生的概率和结果进行总结分析，以制定更好的合同风险规避策略。
已竣工施工许可证补办的法律规定。根据国务院规定的权限和程序，已竣工的建筑工程不再允许补办施工许可证。建设单位在申领施工许可证时需满足一系列要求，包括用地批准手续、规划许可证、拆迁进度、确定建筑施工企业等。如未能按期开工，需向发证机关申请延期。正在进行
建筑工程施工许可证的办理流程。建设单位需提交一系列资料，包括施工许可申请表、勘察报建审批表等文件。此外，还需提供项目经理、施工员等相关人员的资质证书。办理流程中还需经过监理许可审查、安全生产条件检查等环节。最后，提交所有资料后，将在3个工作日内办结。
合同索赔管理的重要性及其在建设工程合同中的实际应用。文章强调了事前控制的关键步骤，包括熟悉和理解合同文件、风险识别与评价、减少违约事件等。同时，也介绍了事中管理的关键措施，如详细记录施工现场情况和加强风险意识培训与教育。文章最后提到了事后管理，强调了
实验室仪器设施的管理制度。制度旨在确保实验室仪器设施的质量可靠、功能正常，并规定了保管、使用、保养、检修、申请更新等各个环节的管理职责。文章还详细说明了精密仪器、玻璃仪器及化验仪器用具和实验设备的管理方法和注意事项。
