工程停工是指由于发包人的原因导致施工工程无法正常进行的情况。以下是几种常见的因发包方原因导致工程停工的情形：
如果发包人未按照合同约定的时间提供所需的原材料、设备和场地，这将导致工程无法继续进行，从而造成工程停工。
如果发包人未按照合同约定的时间支付工程预付款或进度款，承包人可能无法继续筹集资金用于工程施工，从而导致工程停工。
如果发包人未按合同约定提供所需的技术资料，或者延迟进行技术交底，承包人可能无法进行下一步的施工工作，从而导致工程停工。
如果发包人未及时检查隐蔽工程或进行中间结构的验收，承包人将无法进行下一步的工程施工，从而导致工程停工。
如果在施工过程中发现地下障碍物、水流或文物，这将导致工程无法继续进行，从而造成工程停工。
如果发生非正常突发事件或不可抗力因素，如自然灾害、战争等，这将导致工程无法继续进行，从而造成工程停工。
如果发包人提出建设工程施工合同无效并经确认后，工程将停工。
如果发包人提出已施工部分工程质量存在严重缺陷，并不同意承包人自行修复，这将导致工程停工。
一旦上述事件导致工程停工，接下来可能出现两种情况：
双方可以就停工事件的诱因进行协商，并妥善解决问题，以便工程能够继续进行。
如果无法解决停工问题，工程将继续停工，承包方将退场，合同将终止。此时，双方需要对已施工部分工程进行结算。
通常情况下，由于发包人未及时提供所需的原材料、设备、场地、技术资料，或发生突发事件导致的工程临时停工，一般不会导致双方终止合同、解除承发包关系。实际上，较常见的情况是工程进度款支付严重逾期、发包方提出建设工程施工合同无效，或发包方认为施工部分工程存在严重质量缺陷且不同意承包人自行修复。只有在这些情况下，双方才会终止合同、退出施工。
然而，一旦进入实际施工阶段，解除施工合同将是一件重大的事情。通常情况下，承发包双方都不愿意解除合同，因为双方在工程中已经投入了大量资源，停工将导致建筑材料的浪费，后继施工队伍的工程程衔也将受到影响。如果没有承包人的配合，工期和工程质量都会受到严重影响。
然而，我们仍然可以看到工程中途停工，承包人被迫退出工程施工的情况。我目前正在处理两个中途停工的工程结算诉讼案件。其中一个案件是承包人已经完成了工程的结顶工作，但尚未进行竣工验收。发包人提出工程存在严重质量问题，停止了工程进度款的支付，并停止了工地的供水和供电，以阻止承包人继续施工，并要求折除已完工部分工程。在这种情况下，承包人只能停止施工，终止合同，并要求对已完工部分工程进行结算。
作为律师，在处理类似案件时，我们深切意识到签证和索赔工作在施工过程中的重要性。只有做好基础性的工作，一旦遇到不守诚信的发包人，我们才能够保障和维护自己的合法权益，并拥有足够的证据。
正如前面所述，签证是工程承发包双方在施工过程中就支付费用、顺延工期、赔偿损失等事项达成的双方意思一致的补充协议。签证可以以各种形式存在，如联系单、补充协议、会议纪要、函件往来和监理证明等。签证的形式可以根据具体情况进行灵活调整。
诉讼主体资格的证据，包括自然人和法人等当事人的身份证明资料及主体登记资料，并讨论了变更证明的证据。同时列举了证明建设工程合同关系成立和履行的证据，包括合同、补充合同或备忘录、现场工程签证单等。另外，也提及了提交诉讼请求的计算依据和其他证据的重要性。
合同履行期限变更的条件，包括具备合同履行变更的客观事实情事、变更发生在合同成立生效以后且履行终止以前、变更非当事人所能预见且不可归责于双方当事人，以及合同履行变更导致原合同履行显失公平等条件。在适用这些原则时，必须把握好“度”，确保变更条件得到合理判
某公司因受到多种因素影响导致业务萎缩，最终决定裁员的情况。文中提到了裁员的具体原因、合同终止、工资和经济补偿、归还办公设备和材料的流程，以及感谢员工并展望未来的内容。公司提供了相关联系方式和确认手续。
关于合同索赔中的管理费用计算问题，介绍了总部管理费用的几种计算方法，包括总直接费分摊法、特殊基础分摊法、日费率分摊法。同时，也探讨了人工费损失在工期拖延情况下的计算方式，分为生产现场人员的停工、窝工和低生产效率的损失两种情况。对于管理费用的索赔，需要
