1.资格审查
资格审查指投标人所持有的资质证书是否与招标项目的要求一致，具备实施资格。
2.能力审查
判定投标人是否具备承担发包任务的能力，通常审查人员的技术力量和所拥有的技术设备两方面。
3.经验审查
通过投标人报送的最近几年完成工程项目表，评定他的设计能力和水平。侧重于考察已完成的设计项目与招标工程在规模、性质、形式上是否相适应。
4.评标
设计方案的优劣;
投入，产出经济效益比较;
设计进度快慢;
设计资历和社会信誉;
报价的合理性
行政处理个别评标专家倾向性意见的问题。在评标过程中，如果发现有倾向性意见，行政监督部门应要求专家阐述依据和理由。如无法合理阐述，则视为无效。根据情况轻重，可给予相应处理措施，严重者可取消其评标资格。文章还介绍了评标委员会的职责和评标流程，包括成员组成
预算员和商务经理的职责和工作内容。预算员需完成本职工作，熟悉法律法规和管理规定，审查施工图纸，协助项目立项和招投标工作，采购工程材料和设备，掌握施工合同条款等。商务经理则需调整和调动部门人员工作积极性，编制材料总计划和工程预算，协助财务进行成本核算等
工程招投标的投诉处理时效及程序和中标人的相关义务。投诉方面，明确规定了投诉时效为知道或应当知道之日起的10日内，投诉处理程序包括是否受理投诉的决定和书面处理决定的作出。中标人需按合同约定履行义务，禁止转让中标项目，但可以分包部分工作，且对分包项目负责
工程分包甲方需要注意的问题。首先，甲方需要确认自身具备分包权利以及乙方的资质。其次，甲方要明确分包内容，包括在招投标阶段咨询业主并详细约定在总承包合同中。甲方还需注意避免与指定分包人签订分包合同，如必须签订，则要保存好相关证据资料，明确支付条件并要求
