奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力上的承认，二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。
年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金。但是企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单，有的目的很明确，就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动，但也有一些企业发放年终奖的时候是不得已而为之。
很多公司都将年终奖作为成本或负担，这样的结局是“双输”。人力资源的激励与惩罚手段要分开使用，年终奖金是正向激励导向的部分。
第一、企业制定年度激励计划要从年度绩效目标入手核算出合理的年度激励计划。激励计划是奖优用的，在企业实现目标的同时，员工获得应有的业绩奖金。
第二、如果没有激励计划，建议适当平均化，如果企业效益好，整体高一些，效益差，整体低一些。不要拉开很大差距，没有依据的拉开差距是比较危险的。同时跟进与员工的沟通十分重要。如果只是到了年底为发奖金而发奖金，一定给企业带来很大的被动。
把年终奖金看作成本或负担，关键还是观念上没有真正意识到人力资源的价值和作用，在激励的问题上没有系统化思考，在操作上简单化处理的结果。要改变这种局面，要从根本上入手：
第一、要像看待企业经营计划一样认真的看待激励计划和业绩目标绩效。
第二、对员工的激励问题思考要像产品设计方案一样慎之又慎。
第三、对待年度业绩评价和激励兑现要像对待客户合同一样严肃。
年终奖是为了对做出高绩效的员工进行奖励，工资是对员工日常工作的一种回报体现，两者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。这个问题在激励系统中称为付薪理念问题，是经常会被忽视的，但却是最最核心的问题。
1、固定工资体现岗位日常工作对于企业的价值。
2、年度绩效奖金体现高绩效工作对于公司年度业绩提供的贡献。
3、对于另一些有潜质的人员，公司要付的是为其个人能力和未来发展的一部分津贴方式。称之为为个人付薪。
关于公司拖欠工资是否能要求双倍工资的问题。如果签订了正式劳动合同，无论拖欠时间多久都不能要求双倍工资；若未签劳动合同且拖欠超过两年，可申请劳动仲裁要求双倍工资。双倍工资不属于劳动报酬，是惩罚性赔偿金，有特定的时效规定。解决拖欠工资问题，可先向劳动部门
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离婚协议中的金钱义务约定和处理方式。约定需明确给付数额和期限，并针对故意迟延履行的情况，建议增加罚息等惩罚措施，以确保双方履行义务。通过增加对给付义务人的压力，提高离婚协议的执行效果，维护双方的权益和协议的可靠性。处理方式需根据实际情况和法律规定决策
根据《劳动法》规定，年终奖是工资的一部分，属于劳动报酬的范围，不得克扣或者无故拖欠。如果企业推迟年终奖的发放，相当于欠薪，劳动行政部门可责令支付工资报酬、经济补偿并支付赔偿金。然而，企业可以自主决定年终奖的发放方式，只要不延期就不违法。需要注意的是，
