企业内部财务管理基础工作制度是确保企业财务管理有效运作的基础。这些制度包括原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。通过实施这些制度，可以加强企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额和验收等工作，从而提高企业管理整体水平。
在商品购进环节，企业应制定规范进货行为规定、进货货款管理办法和进货过程管理办法，以规范企业进货决策和进度行为。此外，还要解决进货中的回扣问题，明确规定返利和回扣一律入账，严禁私设小金库或个人私拿回扣。
在商品销售环节，企业应制定销售货款管理办法，以加快销货款回收。对已销商品货款，应实行钱货两清原则。对代销商品，应充分了解代销方资信情况，并签订合同明确付款期限。
在商品储存环节上，企业应建立商品排查制度，定期进行全面和专项排查，推广小库存和零库存，以确保商品适销对路、勤进快销。
企业应建立与发展战略目标相配合的滚动式三年财务计划，引入全面预算管理办法，以处理好留存、举债、吸收或对外投资等方面的关系。
企业还应加强资金日常调度与控制，推行定额管理、指标控制和完善内部银行等一整套办法，落实各层次、各部门的资金管理责任制。
此外，企业负责人更迭时，其任期目标应遵循企业战略发展目标，以保证滚动式财务计划的连续性和协调性。
企业应制定内部财务管理办法，重点考虑资产的安全和合理运用。制度明确规定资金使用权集中在公司最高决策层，以防止和避免风险和损失。
企业还应建立内部责任会计制度和部门承包经营责任制，以调动各部门的积极性和节约费用开支。
会计监督应贯穿于企业经营活动的全过程，从资金筹集到财务成果的产生。企业应强化会计监督职能，保证会计制度的落实和有效执行。
企业财务管理制度的建立和健全对于增加企业效益、提高管理水平以及解决财务问题至关重要。小型企业尤其需要注重企业财务管理制度的发展，以推动公司发展并确保生存和壮大。
建筑工程的财务工作范围及财务管理制度。包括编制财务收支计划、审核资金使用、收回工程款、办理现金收付、编报资金日报表、筹融资工作、处理与相关部门的关系等职责。同时，也涉及建立经济核算制度、财务管理制度等内容。合理的财务管理可规避风险、减少损失，提高效益
财务管理控制的六种方式，包括组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物资产控制、成本控制和风险控制。这些方式涵盖了企业经营活动的全过程，旨在确保财务目标的实现，并限制滥用职权和规避风险的行为。
财务报表舞弊行为的威胁以及防范措施。财务报表舞弊不仅会对市场参与者的信心造成威胁，还可能导致公司经济损失和公司治理失效。为防范此行为，公司应加强公司治理、提高财务报告质量、确保审计人员独立性和客观性，并建立一个新的会计监管体系。同时，鼓励上市公司积极
经理、成本会计、销售会计和物业会计等不同岗位的工作内容和职责。经理需要协助副总制定公司财务制度和工作流程，编制资金计划等，并向公司领导反馈财务信息。成本会计需要登录明细账、审核往来账款等，销售会计需要处理销售收款和售楼按揭工作，物业会计则需要执行会计
