审计组实行组长负责制，即审计组长对审计组的工作负总责。除了全面负责审计组的工作外，审计组长还需要注意协调处理审计中各方面的事项。在审计过程中遇到重大问题时，应及时向派出的审计机关领导请示汇报。此外，审计组长还需要根据审计方案的要求组织实施项目审计，合理确定审计组人员的分工，并审核审计证据和审计工作底稿，检查监督工作进度，解决工作中的疑难问题，审查审计报告、审计意见书和审计决定，以及检查监督审计意见和审计决定的执行情况，还需要对审计项目的资料进行整理立卷归档等工作。
审计组其他人员在审计组长的领导和协调下进行工作，并对分担的审计工作负责。审计组长应根据各成员的能力和特点进行合理分工，确保每个成员明确自己的职责，各尽其能。在分工的基础上，成员之间需要相互配合、协调工作，以使审计工作有条不紊、高效率地完成经济责任审计事项。
审计组的任务包括下达审计通知书、收集有关资料、制定审计方案、具体实施审计查证、收集审计证据、编制审计工作底稿、对审计事项进行初步评价、起草审计报告，并征求被审计人及其所在单位的意见。根据审计机关的要求，还需要草拟经济责任审计结果报告、审计意见书和审计决定书，并督促审计决定的落实。最后，还需要对经济责任审计的资料进行整理立卷归档。必要时，审计组还需要协助审计听证答辩等工作。
签订审计业务约定书时需考虑的因素。其中包括被审计单位的网络应用、网络风险以及电子商务对其管理层的影响。同时，还需考虑网络经济的影响及被审计单位的风险应对措施。在证据收集程序中，应注意使用计算机辅助审计技术并考虑电子证据的充分性和适当性。此外，开发电子
虚构收入的各种违法手法及其普遍性，包括利用阴阳合同、提前确认收入等现象。同时，也介绍了企业盈利管理中常用的推迟确认收入的手法。此外，还提到了企业转移费用、虚增利润的手段，如通过费用资本化、递延费用及推迟确认费用等方式调节利润。这些手法往往涉及会计操作
五种审计方法，包括比较分析法、外部借鉴法、统计核算法、法规衡量法和目标管理法，在人力资源管理中的应用。审计范围包括法律符合性、行政管理、员工记录、员工关系以及人事信息系统等方面。审计内容主要包括人力资源合规性和人力资源财务审计。通过审计，可以发现问题
内部审计存在的问题及其对策。存在的问题包括：内部审计管理体制不独立、法规制度不完善、人员素质低和技术落后。完善内部审计发展的对策包括：提高内部审计的独立地位、加强审计队伍建设并提高人员素质、加强内部审计法律法规和制度建设。
