在新项目立项时，各单位必须向集团总部提交《立项请示》和详细的《可行性研究报告》，并经过集团立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除了包括地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还需要包括以下内容：
《可行性研究报告》应至少在立项听证会前提前一周上交集团总部。
如果项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新向集团总部提交《立项申请》。
招标或拍卖项目的竞价不得突破集团批准的最高限价；合作建房项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。
招标、拍卖合同或合作开发合同应经集团总部律师审核后正式签署。
各开发单位自行负责选择规划设计单位，但应遵循以下原则：
总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标）应首先上报集团领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。
施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编制的《建造成本预算》。
设计、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。
除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位不得指定。
选择主体施工单位必须采取公开或邀请招标方式进行。
应组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见；对投标情况进行评估，提出书面评估意见。
同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。
凡投资额超过人民币1000万元的工程项目若采取邀请招标方式，应事后向集团总部提交有关招标、评标等工作的文字备忘。
零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。
垄断性质的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。
施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。
应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信、技术力量等。
房地产开发管理的定义与过程，包括房地产导论、项目可行性研究等内容。文章还介绍了投资项目资本金的定义与出资方式，房地产项目资本金的要求以及未按期开发的处罚原则。通过规范房地产开发管理，旨在防止企业不规范行为，促进土地的合理利用。
江西省城市房地产开发管理条例，包括其目的、适用范围、管理机构和规划原则等。房地产开发活动必须遵守条例，执行城市规划，注重经济效益、社会效益、环境效益相统一。同时，对县级以上人民政府的职责和各部门之间的配合进行了规定，特别强调了在旧城区进行房地产开发的
征地拆迁费用的归类问题。对于房地产开发商，征地拆迁费用属于开发产品成本而非固定资产或无形资产。而对于非地产开发公司，支付的土地转让费和与土地征用有关的费用可能被归为无形资产或固定资产。同时，文章还提及了呼市征地拆迁中的补偿问题，指出政府必须提供合理和
征地拆迁款是否可以算作固定资产的问题。对于房地产开发企业，征地费用纳入开发产品成本中，不可单独作为固定资产或无形资产。而对于非房地产开发企业，土地转让费用可认定为无形资产，与土地征收相关的费用则并入房屋等固定资产成本中。同时，文章还涉及了宅基地拆迁征
