工程项目管理的流程具体如下：项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能 ，起着指导协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计应由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制符合工程实际的施工组织设计。在施工过程中，根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。项目开工的所有手续齐全后报经公司审批同意后正式开工。实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。人力资源管理。根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务合同，下达施工任务，并进行考核、组织培训等；②材料管理。根据施工进度计划安排原材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出场材料合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，定期盘点，做到账物相符； ③机械设备管理。根据施工进度计划安排施工机械进场，并进行设备的检测和维修保养，提高机械使用效率，降低设备使用成本；④技术管理。在施工全过程实施技术管理，进行图纸会审、技术交流、技术复核、施工方案与技术措施，参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等；⑤ 资金管理。建筑企业的关键在于项目管理，项目管理的核心在财务，财务的重点在资金，所以项目资金的运作与管理，应保证收入、节约支出，防范风险和提高经济效益。竣工验收。在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料 ，进行竣工决算和核算，办理移交手续。回访保修管理。向业主提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和维修，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一种重要工作。
异地施工欠材料款的起诉程序，涉及选择管辖地和法院以及相关的法律知识。根据《中华人民共和国建筑法》的规定，当事人需遵守一系列法律条款，如提供施工现场相关资料、遵守环保和安全规定等。在特定情形下，还需办理申请批准手续。
建设工程与建筑工程的区别。建设工程包含建筑工程在内，涉及一切建筑物和构筑物的新建、扩建和改建，包括工业与民用建筑、水利、交通、矿山等工程；而建筑工程主要指的是工业与民用建筑物的新建、扩建和改建，不包括房屋建筑外的其他工程项目。
建筑工程发包和承包的行为规范，阐述了建筑工程发包和承包的定义及其涵义，明确了建筑工程发包单位与承包单位的权利与义务。双方必须遵守合同约定，履行合同约定的义务，包括工程质量、数量、工期、造价等要求。若一方违约则需依法承担违约责任。
道路工程项目的管理流程是首先确定道路工程项目的施工意图；然后进行调查研究；再确定主要控制点和进行工程项目的可行性研究；最后筹集资金进行道路工程项目的施工建设。承担公路建设项目的可行性研究单位、勘查设计单位、施工单位和工程监理单位，必须持有国家规定的资
