1、资金来源
海外并购涉及大量资金，主要有三种途径：自有资金、债务融资、股权融资。自有资金是收购方多年的企业经营积累，为保证自身的日常生产和运营，收购方投入并购的现金有限，剩下的资金需要通过债务融资或股权融资来完成。
债务融资一般为银行贷款、发行债券、可转换债，债务融资相对于股权融资而言，债务融资不会稀释股权，不威胁控股股东的控制权益，债务融资同时具有财务杠杆功能，但债务融资需要承受还本付息的刚性压力。而股权融资则是收购方通过吸收直接投资、发行普通股、优先股等方式取得资金，这类资金可中长期使用，不存在还本付息压力，不过它容易稀释股权，而且需要以税后收益支付给投资者，融资成本略高。
从并-购融资成本上考虑，收购方优先考虑使用自有资金，在需要外部融资时，优先考虑债务融资，如有不足再考虑股权融资。
2、资金支付
海外并购，可以采取现金、股份、或现金+股份作为支付方式，目前以现金支付的案例居多。现金支付的优点是简单、直接、快速，但存在缺点，现金支付是一种买断行为，目标公司的原股东将退出被收购后的企业，无法享受收购方将目标资产整合后产生的溢价收益，而且，采用现金支付无法进行更深层次的资本运作。
现阶段，由于国内对跨境资本的监管，由收购方直接向境外目标公司发行股份进行换股的思路需要面对繁琐的多部门审批。实践中以股份作为支付方式的并-购案例，多由大股东或SPV子公司或并购基金先行买入境外资产，然后由国内母公司发行股份将该目标资产购入。
在海外大行其道，而在国内迄今并不太顺利，究其原因，主要是：
(一)国内大型国企出让控股权，并不多见。前几年管理层收购(MBO)曾时髦一阵子，但那时并未和并购基金联手的案例。徐工和沈阳机床(行情论坛)可能是近几年国企与并购基金零距离接触的案例，但最后都不是绝对控股权，且相当耗时、费力。
(二)民企若处于快速发展通道，老板们通常不会让出控股权。而一些民企的老板想转售老股出让其企业，一般该等企业都面临不少困难。除非我们看到两种情况：一是同业的国外对手开出一个收购天价，让民企老板有“动心”的。心动就会有行动。二是该民企老板因个人原因(健康、移民等)，想“退出”了。
(三)国内目前缺少并购机会，与国内经济发展水平相关。
券商通过发行并购基金所获得的好处。券商能获取充裕的流动资金并深入了解行业政策，同时充分利用闲置资金与上市公司合作设立并购基金以获取收益。并购基金的盈利方式包括基金分红、固定管理费、上市公司回购股权的溢价和财务顾问费。此外，投资回报方式多样化。并购基金
债券型基金的特点及优势。债券型基金投资对象稳定，风险较低，收益相对稳定；相较于股票基金，其管理费用和认购、申购费用较低，赎回费率也较低；注重当期收益，适合追求稳定收益的投资者。
契约型基金的分类。契约型基金分为单位型基金和基金型基金两种类型。单位型基金有特定资本总额和期限，期满后基金停止运作并退还本金和收益，投资者不得解约或追加投资。基金型基金规模和期限不固定，投资者可买卖基金单位以解除或建立新的信托契约。
投资基金的法律关系本质，分析了公司型投资基金和契约型投资基金的构成和特点。公司型基金涉及投资方、管理方和保管方，而契约型基金则由管理人、托管人和受益人构成。投资基金的法律关系本质上是信托关系，具备信托的一般要素和法律特征。不同国家的投资基金法律关系模
