公司治理结构是指一种制度安排，旨在确保公司内部各方利益的平衡与协调。公司治理结构包括机构、体系和控制机制等多重要素，并强调制衡关系的重要性。
公司治理结构的重要性在于确保经营者忠于职守，保护投资者的利益，并促进公司的长期稳定发展。
在不同国家、不同发展阶段和不同文化背景下，控制权机制存在多种形式。常见的控制权机制包括董事会监督、大股东监督、敌意接管、争夺代理权、融资结构的约束和员工持股计划。
独立董事制度是一种强化公司监管职能的机制，通过独立董事对执行董事和经理的监管权的行使，确保公司的良好运营。独立董事制度在英美等国家首创，通过独立董事的人数和专业优势，加强对经营者的制约监督。
首席执行官制度强化了企业经营者的经营权利，使董事会从传统的决策机构转变为主要负责选择、考评CEO和制定薪酬制度的机构。首席执行官制度提高了经营决策的效率，使企业能够应对竞争形势的变化。
尽管独立董事制度和首席执行官制度在公司治理中发挥了重要作用，但也存在一些问题。董事会与企业经理层的关系趋于同化和勾结状态，导致股东对管理层的监控不力。此外，期权制度的实施可能导致管理层的薪酬过高和期股、期权的滥用，缺乏透明度和有效监督。
在企业的决策过程中，经理层的决策往往被强化，而所有者的控制决策流于形式。这导致了责权利的不对称，使得控制权机制失去了应有的作用。
期权制度的实施带来了一些负效应，如管理层薪酬过高、期股、期权滥用等。此外，期权制度可能会对企业经营者的资金造成压力，当公司业绩下滑时，对期权持有人可能带来灾难性后果。
股权结构和控制权机制是完善公司治理结构的重要因素。在不同的国家和发展阶段，两者的作用和适用性可能有所不同。然而，无论股权结构如何，强化和完善控制权机制都是必要的。我国在公司治理方面已经出台了相关规定，但仍需进一步加强内部监督和外部监督机制，并形成健全的法律制度，以改进公司治理的现状。
财务管理控制的六种方式，包括组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物资产控制、成本控制和风险控制。这些方式涵盖了企业经营活动的全过程，旨在确保财务目标的实现，并限制滥用职权和规避风险的行为。
成本费用的互化、费用资本(产)互化、费用名目转化、费用预提/递延/选择性分摊、成本名目转化、收入提前&推迟确认/选择性分摊等操作方法及其背后的原因。通过混淆成本、费用与资产之间的关系，或是利用规定模糊之处，企业和个人达到税前扣除、控制税费、夸大利润等
成本会计的职能，包括反映职能、计划与预算职能、控制职能以及分析、评价职能。成本会计通过运用专门的会计方法，对企业生产经营过程中的耗费进行计量和记录，以计算总成本和单位成本，反映企业的实际生产耗费和补偿价值情况。此外，成本会计还通过制定成本计划和预算，
关于工程费用的问题，包括措施费、配合费、材料调差和变更签证等方面的内容。文章指出在合同中应明确各项费用的计取方式、控制费用支出的措施、材料调差依据、合同违约责任的条款等，以提高工程管理效率和降低不合理的成本开支。
