根据本企业自身特点进行内部控制评审的基础内容包括：
根据各基层单位特点有重点地进行内部控制中的关键点测试。以燃气输配行业为例，从事分公司主业的几个管网管理所主要负责管线、调压站的运行及安全管理，在内控评审中就要围绕主要资产-管线、调压站及附属设备的使用管理进行评审。
对于分公司的物资公司，其内部控制评审重点就是所采购物资的购入、发出是否经过授权和严格的审批手续，物资的购买是否有采购计划、合同、入库单、发货单、领料单和账簿记录，收到货物是否经过独立的验收人员验收。
对于分公司有独立经营资格的工程施工单位，内部控制的健全在企业工程管理中的作用就显得更为突出。在施工企业的内部控制评审中，其关键控制点定位在财务、材料、业务、工程四个重要部门。
根据企业需要，对在实际工作中暴露出的薄弱环节进行专项内控评审。例如，某单位出现了违反接线施工工作流程的问题，给企业造成了经济损失。针对这一薄弱管理环节，内控评审可调查问题的根源，加强工程施工中的领料、设备、动火管理，从关键控制点去防止问题的再次发生，有效化解企业的经营风险，提升规范化管理水平。
资金运用准则的相关内容。首先确定了制定该准则的目的和依据，接着详细阐述了资金的定义及其涵盖的范围，如库存现金、银行存款及随时可变现的有价证券等。此外，文章还规定了资金运用的作业期间、内外销收入、劳务收入、退税收入以及其他收入的预计方式。同时，也详细说
内部控制是被审计单位对其经济活动进行组织、制约、考核和调节的重要工具，内部控制制度对企业内部各种组织机构规定了相应的职责与权限，审计人员通过取得并审阅股东大会、董事会和管理当局会议记录等，查明被审计单位在报告期内是否发生债务重组事项，以确定债务重组事
第一条为规范中国邮政储蓄银行规章制度管理，建立符合本行经营管理和内部控制需要的规章制度体系，保障本行规章制度的质量和效力，促进全行依法合规经营与管理，根据中国银行业监督管理委员会《商业银行内部控制指引》及本行章程，结合本行实际情况，特制定本办法。第二
对外投资立项后的内部控制，主要是指资产投出与管理、资产处置、监督与评价等环节中的控制问题。资产投出与管理环节的控制，主要是指单位用货币资金、实物资产、无形资产对外投资转账过程中应实施的控制，及资产投出后对投资企业的管理或投资资产管理过程中应实施的控制
