根据本企业自身特点进行内部控制评审的基础内容包括：
根据各基层单位特点有重点地进行内部控制中的关键点测试。以燃气输配行业为例，从事分公司主业的几个管网管理所主要负责管线、调压站的运行及安全管理，在内控评审中就要围绕主要资产-管线、调压站及附属设备的使用管理进行评审。
对于分公司的物资公司，其内部控制评审重点就是所采购物资的购入、发出是否经过授权和严格的审批手续，物资的购买是否有采购计划、合同、入库单、发货单、领料单和账簿记录，收到货物是否经过独立的验收人员验收。
对于分公司有独立经营资格的工程施工单位，内部控制的健全在企业工程管理中的作用就显得更为突出。在施工企业的内部控制评审中，其关键控制点定位在财务、材料、业务、工程四个重要部门。
根据企业需要，对在实际工作中暴露出的薄弱环节进行专项内控评审。例如，某单位出现了违反接线施工工作流程的问题，给企业造成了经济损失。针对这一薄弱管理环节，内控评审可调查问题的根源，加强工程施工中的领料、设备、动火管理，从关键控制点去防止问题的再次发生，有效化解企业的经营风险，提升规范化管理水平。
母公司与股份公司之间的重组协议。协议中定义了母公司和股份公司的含义，以及重组、重组文件、财务报表、生效日期等术语。协议确定了重组内容的确定，包括资产负债划分、债权债务处理、资产划分、无形资产的处理等。重组已获得有关部门批准，自重组进行的资产评估基准日
固定资产盘盈和盘亏的会计处理以及税务处理方法。对于固定资产盘盈，需要确定原值、累计折旧和净值，进行以前年度损益调整，计算所得税费用，补提盈余公积，并调整利润分配。对于固定资产盘亏，需要进行记账处理，并在管理权限报经批准后处理。税务处理包括计算应纳税所
内部控制是被审计单位对其经济活动进行组织、制约、考核和调节的重要工具，内部控制制度对企业内部各种组织机构规定了相应的职责与权限，审计人员通过取得并审阅股东大会、董事会和管理当局会议记录等，查明被审计单位在报告期内是否发生债务重组事项，以确定债务重组事
固定资产的内部控制包括确保资产安全和有适当的会计系统。分配保管资产的责任。资产的保管与资产的会计处理相分离。建立防范措施，防止被盗。培训操作人员适当使用资产。建立定期维修制度。固定资产的控制与价格较高的存货的控制有许多类似之处，都要借助辅助记录。对固
