1、工程管理部是负责项目经理部分包工程的归口管理部门，负责日常施工管理。其职责包括组织、指挥、协调和安排分包商的施工工作，并解决施工过程中出现的问题。
2、工程管理部为分包商提供生产设施用地和临时水电源的一次接入点。
3、工程管理部负责审核和确认分包商实际完成的工程量及形象进度。
4、工程管理部负责管理分包商的工期和形象进度，对无法满足施工要求的分包商有否决和建议清退的权力。
5、工程管理部组织对分包工程进行验收，并接收和存档竣工资料。
6、工程管理部定期对合格的分包商进行考评。
1、安全保卫部是分包工程的安全工作归口管理部门，负责评估分包商的安全资格，并审批分包商施工方案中的安全措施。
2、安全保卫部对施工过程中的安全工作进行检查、监督和指导，对违反安全规定的分包方有处罚权。
3、安全保卫部要求分包商实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程结算时，将结算价款的2%作为安全施工保证金。安全保证金的返还依据公司安监《分包单位安全管理制度》中的考核内容，只有在工程结束时没有发生任何伤亡事故的情况下，安全保证金才会全额返还给分包商。
4、安全保卫部协助处理分包商发生的安全事故。
1、分包工程的进度结算及决算由经营管理部、工程部门、质量部门、安全部门和供应部门共同负责。其中，工程管理部负责核定实际形象和工程量，质量部门负责工程质量鉴定，供应部门负责核定材料实际供应量，经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应定期深入现场了解工程情况，认真核对工程量，并有权纠正发现的问题。
2、分包工程的工作量由项目经理部直接报外包完成。
3、结算程序：
（1）分包商按照项目经理部规定的结算日期办理结算。
（2）分包商完成工程结算书后，首先提交给项目经理部的工程管理部、质量保证部、安全保卫部和物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批，最后送达财务部门。
（3）工程决算：工程竣工后，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报项目经理审核，然后报送公司审计，经公司审批后方可办理竣工决算。
4、拨款和质量保证金：
（1）分包商如未办理工程进度结算或决算手续，财务部将不予付款。
（2）在工程没有办理竣工手续之前，工程款最多拨付工程总造价的85%。
（3）质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，若没有顾客质量投诉，质量保证金将一次性全额返还给分包商（若公司与建设单位承包合同有单独规定，则按合同规定执行）。
关于建筑法中分包工程的法律咨询问题，指出无论是非专业分包还是专业分包都需要发包人同意。文章引述了《中华人民共和国建筑法》的相关规定，强调了发包单位、承包单位以及监理单位在建筑工程中的责任和义务，包括遵守法律、资质要求、不得违法分包、转包以及避免索贿、
建设工程承包合同的风险提示，主要对发包方和承包方的主体资格审查进行了强调，包括企业形式、建筑企业资质以及是否存在挂靠情况等方面。同时，文章还涉及施工现场的安全生产管理，包括双方责任、安全管理组织体制以及施工前的现场勘察等。发包方和承包方在签订合同时需
工厂承包合同的撰写与要点，包括合同双方的基本信息、承包期限和方式、承包方的权利与义务以及发包方的权利与义务等。承包方享有独立经营权并在承包期间自负盈亏，承包期限、款项支付方式和合同变更解除均有明确规定。如发包方违反合同干扰承包方经营，承包方有权解除合
发包人在建设工程中的权利与义务。发包人有权检查作业进度质量、自行隐蔽工程及验收建设工程，如质量不符合约定可要求施工人无偿修复。同时，发包人也有义务支付价款、接收建设工程并不得擅自使用未经验收工程。若因发包人原因导致工程停建或缓建，应赔偿损失。因计划变
