1、工程管理部是负责项目经理部分包工程的归口管理部门，负责日常施工管理。其职责包括组织、指挥、协调和安排分包商的施工工作，并解决施工过程中出现的问题。
2、工程管理部为分包商提供生产设施用地和临时水电源的一次接入点。
3、工程管理部负责审核和确认分包商实际完成的工程量及形象进度。
4、工程管理部负责管理分包商的工期和形象进度，对无法满足施工要求的分包商有否决和建议清退的权力。
5、工程管理部组织对分包工程进行验收，并接收和存档竣工资料。
6、工程管理部定期对合格的分包商进行考评。
1、安全保卫部是分包工程的安全工作归口管理部门，负责评估分包商的安全资格，并审批分包商施工方案中的安全措施。
2、安全保卫部对施工过程中的安全工作进行检查、监督和指导，对违反安全规定的分包方有处罚权。
3、安全保卫部要求分包商实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程结算时，将结算价款的2%作为安全施工保证金。安全保证金的返还依据公司安监《分包单位安全管理制度》中的考核内容，只有在工程结束时没有发生任何伤亡事故的情况下，安全保证金才会全额返还给分包商。
4、安全保卫部协助处理分包商发生的安全事故。
1、分包工程的进度结算及决算由经营管理部、工程部门、质量部门、安全部门和供应部门共同负责。其中，工程管理部负责核定实际形象和工程量，质量部门负责工程质量鉴定，供应部门负责核定材料实际供应量，经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应定期深入现场了解工程情况，认真核对工程量，并有权纠正发现的问题。
2、分包工程的工作量由项目经理部直接报外包完成。
3、结算程序：
（1）分包商按照项目经理部规定的结算日期办理结算。
（2）分包商完成工程结算书后，首先提交给项目经理部的工程管理部、质量保证部、安全保卫部和物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批，最后送达财务部门。
（3）工程决算：工程竣工后，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报项目经理审核，然后报送公司审计，经公司审批后方可办理竣工决算。
4、拨款和质量保证金：
（1）分包商如未办理工程进度结算或决算手续，财务部将不予付款。
（2）在工程没有办理竣工手续之前，工程款最多拨付工程总造价的85%。
（3）质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，若没有顾客质量投诉，质量保证金将一次性全额返还给分包商（若公司与建设单位承包合同有单独规定，则按合同规定执行）。
对非法将工程发包给无资质的个人以及建筑工程发包方违约的处罚和处理措施。对于发包给无资质个人的行为，将受到责令改正、罚款、没收违法所得、责令停业整顿降低资质等级或吊销资质证书的处罚。对于建筑工程发包方的违约行为，如未提供原材料等导致工程无法开工、中途停
建设工程平行承发包模式下的监理模式。在平行承发包模式下，业主可以选择委托一家监理单位或多家监理单位进行监理服务。监理单位需要具备合同管理和组织协调能力，并依法进行监理工作，确保工程质量和工期符合合同约定和法律要求。相关法律知识也进行了介绍。
发包方在工程建设中的违约责任及相应补偿措施。主要包括发包方未提供必要资料或设备、工程中途停建或缓建、发包方变更计划或提供不准确资料等情况下的违约责任，承包人有权要求赔偿停工、窝工等损失，发包方应采取措施减少损失并承担相应责任和费用。具体的责任与措施应
工程发包的定义与分类。工程发包分为招标发包和直接发包两类。招标发包是通过公告或邀请书等方式邀请单位竞争，选择最优承包单位。直接发包则是建设单位直接与承包单位洽谈。发包人需支付工程款，并履行施工前的准备、提供材料和设备、组织验收等责任。此外，文章还提及
