推行项目法施工，经常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。
长期以来，企业的成本管理存在认识上的误区，认为企业成本管理是财务部门责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;如果技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。企业成本管理只有坚持权责利相结合的原则，做到奖罚分明，才能有效控制或降低成本。目前不少企业由于长期受计划经济体制的影响，在成本管理方面各部门、岗位、各工序之间的责任不清、管理权限不明，企业无法对各部门、岗位、工序的人、财、物耗费实施量化标准进行考核;在利益分配上搞平均主义，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，工程项目成本管理就难以有效实施。
(1)材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求，或以大代小造成材料积压和浪费。
(2)材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度不落实，不能准确核算材料消耗水平。
(3)机械设备利用率低，窝工现象时有发生。
工程项目中标后的法律程序管理。包括组建项目部管理班子、编制施工组织设计，以及施工过程中的分项分部工程管理的法律程序，如人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。此外，文章还涉及了竣工验收和回访保修管理的法律程序。
工程管理专业的就业前景和工程建设项目的相关情况。工程管理专业培养具备管理学、土木工程技术和经济学知识的人才，就业前景广阔，涉及多个行业部门的管理工作。建设工程项目包括策划、勘察、设计等多个阶段，而工程管理专业的毕业生可以在各个环节中从事相关工作。随着
中华人民共和国住房和城乡建设部为加强房屋建筑和市政基础设施工程质量的监督而出台的相关法规。规定了适用范围、负责机构、监督内容、监督程序、标牌设置、监督措施、信用档案、信息公布、考核、监督机构条件、监督人员条件、辅助人员、岗位考核和培训、监督抽查、违法
建筑劳务分包给个人的效力问题。根据中华人民共和国建筑法规定，总承包单位不得将工程分包给没有相应资质的个人或单位。建筑劳务分包给个人是无效的，因为个人不具备施工资质。合同无效后，违法所得应依法处理，以保障当事人利益平衡。
