工程施工管理目标是什么

施工企业管理的四大目标

1、项目质量控制

施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环。在施工中，每一道工序的质量控制都必须有质量计划，并且要以人为核心，以预防为主，以数据为原则。质量控制应该包括事前、事中和事后的控制。

2、项目成本控制

施工项目成本是指施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。这包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。目的是按照预先制定的目标计划，在整个施工过程中进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能地降低成本和消耗。

3、项目进度控制

进行进度控制的目的是按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度计划控制形式有两种：一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。在实施进度计划之后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，将进度计划细化，编制出月(旬)作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。二是网络图计划检查。进度计划的调整是一个周期性的循环，包括编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行情况，最后采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。

4、项目安全控制

项目经理是安全生产的第一责任人，对工程项目的施工现场、周边环境、生活区三个控制点的安全负有全面责任。项目经理应该落实对安全控制点岗位责任的制定和分工，避免安全控制工作的盲点。

工程施工管理的要点

从一定意义上来说，人是生产经营活动的主题，也是工程施工的管理者和操作者。工程施工的全过程都是通过人来实现的。人员的素质，包括人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质和职业道德等，都将直接影响施工的质量。人是决定工程成败的关键。因此，施工人员应具备以下素质：掌握完整的知识结构，懂得管理、通经济、了解法律、熟悉技术和专业知识；具有丰富的工程实践经验；具备较强的协调能力；具有高尚的道德情操和敬业精神；具备良好的文化素养和健康的身心。

对施工人员要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神和物质上双管齐下，培养凝聚力。建立健全施工人员的管理体制，明确各岗位的职责和权利，做到令出必行。在工期紧张的情况下，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。