质量管理的原则是全面质量管理，即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。全面质量管理既是原则，也有可行的操作程序，即PDCA循环(计划、执行、检查、处理)，具体的控制方法则有ABC分析法(也称主次因素图、排列图方法)、因果分析法、控制图法、直方图法等，这些具体方法的作用在于找出质量偏差原因并加以修正。
工程的进度直接影响项目效益的发挥。进度管理的主要方法是网络计划方法，网络计划以网络图为基础。网络图是反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，它既能反映项目工期，又反映各工作间相互关系、前后次序，通过对关键线路的分析，找出关键工序，合理统筹安排主次要工作和各项资源，有效控制工期。是在保证质量下，提前竣工的有效方法。
也即造价管理，在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。费用管理主要有费用估算和偏差分析法。费用估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析(赢值法)是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制费用的方法。费用偏差还要结合工程进度分析，这也可以通过赢值法进行。
为了保证项目能够得到稳定进行，明确项目组织结构，明确项目组成员的角色与职责，应配备有足够经验和能力的人员参与本项目，并保持实施队伍的稳定。同时，将对实施人员给予适当的培训。实施人员将了解并掌握本项目的情况、具有相当的专业技能。
由于参与建设的组织和人员众多，将加强沟通管理，编制沟通计划，明确沟通的机制、渠道、相关人员、时间和频率，及时报告项目进展情况。
由于项目风险大，将加强风险管理，识别风险，对风险进行定性和定量分析，制定应对措施，并对风险进行监控。
需要加强采购管理，就采购做出计划安排，并对货物进行验收。
(注：不同生命周期的项目管理实施阶段，保证项目的质量、成本、进度,这三个目标彼此之间有一定互斥性，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。进行全面协调，以保证项目整体效果最优)
施工组织的工程质量保证措施，包括全过程质量检查、质量事故处理、贯标工程的监督和检查、项目质量计划的监督和检查、工程实体质量检查、质量管理意识教育、作业质量检查等方面的内容。文章强调了技术和质检员的工作重要性，并提到了测量放线、设备和材料的质量控制，以
农村建筑事故的责任主体认定和责任划分问题。建筑事故是发生在建筑施工过程中的事故，农村建筑事故处理困难，主要是因为建筑商多为个体户，缺乏营业执照和资质证书。文章通过案例分析指出，农村建筑事故的认定和管理目前缺乏具体法律规定，需要根据案件情况综合判断处理
本文详细探讨了建筑工程施工备案流程，包括施工总包企业的缴费和备案流程以及建筑工程施工合同的签订注意事项。文章介绍了施工总包企业在取得中标通知书后的操作流程，包括缴纳综合保险预缴费、办理施工合同备案等。同时，文章还强调了施工合同主体审查、合理约定付款方
建设工程承包合同审查过程中的注意事项。主要审查内容包括承包人的主体资格、施工现场安全生产管理、施工安全管理机构和责任制、安全教育和技术操作培训、重点场所和部位的警示标志等。同时，文章还涉及辅助材料和设备的安全管理、安全资金投入和从业人员保障等方面的内
