工程项目中的建筑材料管理

建筑材料的采购管理

1. 确定采购计划

项目部根据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和相关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求，采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求，检验方式和标准，供应方资质审查要求，采购控制目标及措施。

2. 市场调研、合理选择

审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全，实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况，重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位，从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息，组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。

3. 材料价格的控制

对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。

4. 材料的进场检验

建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

材料的现场管理

1. 材料存放管理

建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀。建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，各种材料应标识清楚，分类存放。

2. 材料发放管理

建立限额领料制度，对于材料的发放，实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

3. 施工中的组织管理

现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容包括现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备，履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收，掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失，施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。

材料的成本管理

1. 制度控制

树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对大宗材料应有专门采购收料制度，建立常用小器具和废旧料管理制度。

2. 材料限量控制

施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

3. 主材控制

加强商品砼的数量控制，加强钢材用量的控制，控制模板的进货数量、规格尺寸，合理利用钢筋的各类技术性能。

4. 索赔控制

建立索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作，通过合法途径和程序，要求业主偿还施工中的费用损失。

结束语

提高资源能源利用效率关键在于管理，推进在建筑全过程的资源能源节约和综合循环利用，严格执行建筑节能、节地、节水、节材要求，建筑施工方案优化，采用新技术、新工艺、新标准的开发和推广应用以及科技进步。施工现场合理堆置材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。