1. 伤亡控制指标：确保死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率低于0.2‰，杜绝死亡事故的发生。
2. 安全生产、文明施工目标：施工现场管理必须符合部颁标准(JGJ59—99)的要求，得分率必须达到85%以上。
3. 安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100%，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100%，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。
4. 施工现场文明施工合格率100%。
预控目标：市级文明工地。
(一)、加强安全教育培训
1. 加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，提高全员安全意识。
2. 管理人员和特种作业人员持证上岗，对新职工进行三级安全教育和节前节后的安全教育。
3. 深入开展“安全周”“安全月”“三不伤害”等安全教育宣传活动。
(二)、强化安全管理
1. 建立健全安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。
2. 使用安全管理资料进行考核、指导和见证。
3. 对多发性事故进行专项治理，重点防治高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故。
4. 实施“七到位”安全管理，即：(1)安全规章制度落实到位；(2)安全责任落实到位；(3)安全检查制度到位；(4)安全培训教育制度到位；(5)安全设施机械设备检验准用到位；(6)安全技术措施经费投入到位；(7)对事故违章查处到位。
(三)、搞好文明施工
严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度，保证文明施工，树立企业形象。
(四)、加强安全生产文明施工科学管理
1. 学习科学的管理方法，预测、预控、预防事故隐患，实施有效对策。
2. 控制危险点，消除事故源，实施“先防护后施工，无防护不施工”的原则。
3. 全方位、全过程地抓好施工活动，从开工准备工作日起就一环扣一环的抓紧抓好，以不断提高施工现场安全管理工作。
建筑工程质量保证金的相关规定，包括发包人和承包人需要约定的保证金事项，政府投资项目和社会投资项目在保证金管理上的差异，以及如何鉴定建筑工程质量缺陷程度等。此外，文章还介绍了向开发商争取商品房质量保证金的注意事项。
工程项目中标后的法律程序管理。包括组建项目部管理班子、编制施工组织设计，以及施工过程中的分项分部工程管理的法律程序，如人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。此外，文章还涉及了竣工验收和回访保修管理的法律程序。
建筑法中承包单位违法转包行为的相关内容。承包单位违法转包行为被明确界定为不派出项目管理班子、不进行质量、安全等管理，将承包工程全部或分包转包给他人的行为。合法分包则需满足四个条件，包括总承包单位自行完成主体结构施工等。此外，文章还涉及了建设工程质量管
关于项目工程承包协议的详细内容，包括工程名称、地点、工期、承包形式、质量标准、工程价款等条款。双方约定了发包方和承包方的责任义务，并详细列举了其他需要注意的事项。此外，文章还简要介绍了工程项目的承包模式，包括工程总承包、项目管理承包、设计—建造、平行
