
根据人力资源管理的各个环节,我们可以将人力资源风险进行如下分类:
1. 招聘风险:包括招聘不合适的员工或无法吸引到合适的人才。
2. 绩效考评风险:涉及员工绩效评估不准确、激励措施不当等问题。
3. 工作评估风险:涉及对员工工作质量和工作量的评估不准确。
4. 薪金管理风险:包括薪资结构设计不合理、薪资福利待遇不公平等问题。
5. 员工培训风险:涉及培训计划不完善、培训效果不佳等问题。
6. 员工管理风险:包括员工流失率高、员工不满意度高等问题。
对于高新技术企业来说,招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等更为重要。
此外,我们还可以从已知风险、可预知风险和不可预知风险的角度对风险进行分类。对于已知风险和可预知风险,我们需要采取积极的措施进行防范。
人力资源风险产生的原因主要包括以下几点:
1. 人力资源管理的复杂性:企业竞争环境的变化使得人力资源管理工作变得更加复杂。经济全球化环境的复杂多变性增加了管理的不确定性,从而增加了人力资源管理中的风险。
2. 人力资源管理的系统性:人力资源管理外部环境的变化会引起人力资源管理系统特性的改变,进而导致系统内各部分的相互关系和功能发生变化。为了保持和恢复系统的原有特性,并不断发展其潜力,人力资源管理系统必须具备对环境的适应能力,这也会增加人力资源管理中的风险。
3. 信息的不对称性:由于信息的不对称,员工的行为具有不可测性,很难准确评估工作人员的行为。加上人力资本的产权特性,就构成了人力资源管理风险的原因。工作人员依靠自身的人力资源获取收益,从而产生了一种管理者与被管理者之间非协作、非效率的“道德风险”。
员工招聘虚拟管理的风险及防范措施。风险包括外包业务单位选择的风险、与外包业务单位沟通障碍的风险、网络测评带来的人才判别风险以及招聘成本的回报风险。实施虚拟管理需要防范这些风险,以确保给企业带来预期的优势和效益。
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