企业应重视人力资源管理信息系统的建设，全面收集企业内外部信息，加强信息的过程管理，加强对信息管理工作的监督和考评。
建立权力之间的制衡机制，健全各项规章制度，加强监督管理，保证制度得到全面地履行。
强化激励机制，力争做到激励公平，做到多元化激励、差异化激励、人性化激励和长期化激励。
通过减轻员工过大的生活和工作方面的压力，可以减少风险事件发生的概率。
一部分企业人力资源管理风险可以采用回避的方法，避免风险事件的发生。而对于大部分风险事件，可以采取措施减少风险发生概率，但不可能完全消除风险。
保证企业正常运转、防止商业秘密泄露、防止培训费用损失、防止客户资源流失、防止技术流失、防止企业声誉损失、稳住企业人心。
保证企业正常运转、防止商业秘密泄露、防止培训费用损失、防止客户资源流失、防止技术流失、防止企业声誉损失、稳住企业内部人心。
招聘过程中需要注意的法律问题。包括用人单位在招聘时的告知义务并需留下书面证据，招聘广告中不得存在就业歧视，以及求职者可能出现的弄虚作假情况。用人单位需仔细审查求职者的年龄、身体状况、工作经历等情况，以避免招聘童工、未解除劳动关系的劳动者以及不能胜任工
企业发生法律风险主要表现在企业设立、合同管理、知识产权、人力资源管理、企业税收、企业并购等方面。企业兼并也存在较高的法律风险，因为这个过程涉及到公司法、竞争法、税法、知识产权法等法律法规，操作性复杂，对社会影响也大，因此企业也要重视这个方面。根据企业
企业人力资源管理风险转移，是指通过合同或协议把风险造成的损失，部分地转移到企业及当事人以外的第三方。企业人力资源管理风险和其他风险相比，能够进行风险转移的情况比较少，主要可以采取以下方式：。通过投保把企业的专业技术人员在工作时因疏忽和过失造成的损失转
一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。建立和完善组织的人力资源风险管理，其主要内容是员工培训、职业生涯规划与实施、采取多种或复合激励等等，关注员工
