年终奖基数的确定

公司权力决定年终奖基数年终奖是由公司安排的，计算方式也是由公司决定的，没有固定答案。

年终奖的意义

年终奖作为正向激励导向的部分许多公司将年终奖视为成本或负担，这种结果是“双输”的。人力资源的激励与惩罚手段应分开使用，年终奖金是正向激励导向的部分：

制定年度激励计划首先，企业应从年度绩效目标入手，核算出合理的年度激励计划。激励计划是奖优用的，在企业实现目标的同时，员工获得应有的业绩奖金。

适当平均化激励计划其次，如果没有激励计划，建议适当平均化。如果企业效益好，整体高一些；效益差，整体低一些。不要拉开很大差距，没有依据的拉开差距是比较危险的。同时，与员工的沟通也十分重要。如果只是到了年底为发奖金而发奖金，一定会给企业带来很大的被动。

改变观念和处理方式将年终奖金视为成本或负担，关键是没有真正意识到人力资源的价值和作用，在激励问题上没有系统化思考，在操作上简单化处理的结果。要改变这种局面，需要从根本上入手：首先，要像看待企业经营计划一样认真地看待激励计划和业绩目标绩效。其次，对员工的激励问题思考要像产品设计方案一样慎之又慎。第三，对待年度业绩评价和激励兑现要像对待客户合同一样严肃。

区分工资和年终奖年终奖是对做出高绩效的员工进行奖励，工资是对员工日常工作的一种回报体现，两者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。这个问题在激励系统中称为付薪理念问题，经常会被忽视，但却是最核心的问题。1、固定工资体现岗位日常工作对企业的价值。2、年度绩效奖金体现高绩效工作对公司年度业绩提供的贡献。3、对于另一些有潜质的人员，公司要付的是为其个人能力和未来发展的一部分津贴方式，称之为为个人付薪。