1. 入职培训：为新员工提供必要的培训，使其了解公司的工作内容、工作环境以及相关同事，以便尽快适应新环境并融入工作角色。
2. 介绍工作内容、工作环境及相关同事：向新员工详细介绍其具体工作内容、工作环境以及与其相关的同事，以消除其对新环境的陌生感，帮助其尽快适应工作角色。
3. 试用期跟进与评估：在新员工试用期内对其工作进行跟进与评估，为其转正提供依据。
1. 通知员工报到。
2. 新员工报到日，办理相关事项。
3. 确认新员工座位和职位。
4. 提交新员工报到所需材料，包括彩照、毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等。
5. 为新员工办理公司邮箱地址。
6. 为新员工确定督导师，并在入职当天和入职培训中介绍。
1. 填写员工履历表。
2. 发放制度汇编，介绍公司情况及管理制度，要求新员工通过公司内部网络了解更多信息。
3. 逐项办理入职手续，按照新员工入职手续清单进行操作。
4. 确认新员工人事档案的调入时间。
5. 介绍管理层给新员工。
6. 带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7. 通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告新员工的情况。
8. 更新员工通讯录。
1. 部门带新员工到部门，安排参观并介绍部门人员及其他相关人员。
2. 直接经理向新员工介绍岗位职责与工作说明。
3. 在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
1. 组织新员工培训。
2. 定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
新员工入职满一个月时，人事部对其进行跟进。
形式：面谈。
内容：了解直接经理对其工作的评价，了解新员工对工作、直接经理、公司等方面的看法。
1. 转正是对员工工作的一次评估机会，也是公司优化人员的重要组成部分。
2. 转正对员工来说是一种肯定与认可，良好的转正考核流程可以为员工提供重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3. 一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理相关手续。
4. 新员工工作满实习期时，人事部安排转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果对员工的转正起到决定性的作用。
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