当前位置:手心律师网首页 > 法律知识 > 劳动工伤 > 劳动法规 > 劳动法律条文 > 员工招聘虚拟管理有哪些风险呢

员工招聘虚拟管理有哪些风险呢

时间:2020-05-25 浏览:19次 来源:由手心律师网整理
82402

员工招聘虚拟管理有哪些风险

企业对员工招聘实施虚拟管理虽可简化企业人力资源管理的作业性工作,但如忽视其风险分析及防范,不仅无法给企业带来预期的优势和效益,还可能让企业蒙受损失。

1、外包业务单位选择的风险。

我国已经出台了一系列有关劳动关系的法令法规,对劳动关系的性质以及人力资源管理活动的合法范围作了一定的规范和界定。但我国目前却没有相应的完善的法律法 规去规范外包行业的运作,而提供外包服务的专业招聘机构与委托企业所掌握的信息是不对称的,外包商比委托企业更了解自己的资信、真实的技术实力、人员实力 等,并有可能向企业提供不充分或不真实的信息。因此,企业需要花费大量的时间和资金对外包业务单位的情况进行比较、分析和选择。

2、与外包 业务单位沟通障碍的风险。

企业需要的是能融入本公司企业文化的合适员工,因而员工的招聘工作是繁琐和严格的。但招聘的虚拟化可能会因为外包业务单位与企业 之间在文化意识和基本管理理念上的不同,使得外包业务单位与企业存在对人才要求的理解上的偏差,从而使招聘进来的员工与公司价值观不完全一致,无法很好地 融入企业的文化中,影响其正常工作的完成。

3、网络测评带来的人才判别风险。

利用测评可以了解一个人的个性、技能或职业知识等,可提高人才 使用的效率。许多的统计研究发现,个性因素与特定职业绩效间的相关程度很低,它对于我们认识或培训可能是有用的,但对于雇佣员工来说却可能并不适合;而技 能测验或职业知识测验已愈来愈多地被证明对于工作绩效有较高的预测力。所以在招聘中更重要的是要了解应聘者是否具有相关的职业技能。而利用网络进行测评, 一方面由于应聘者与招聘方没有面对面,难以判定被测试者是否就是应聘者本人,所以可能存在应聘者为了得到工作而弄虚作假的现象;另一方面,测试题目以网络 传输,可能使得越来越多的人对其进行研究,从而使测试结果失去真实性。这两种情况都会影响对应聘者判断的准确性。

4、招聘成本的回报风险。

事实上,考虑员工虚拟招聘的成本,不仅应包括企业的直接支出费用(即直接成本、内部成本、外部成本等),还要考虑员工招聘的机会成本。而机会成本往往被忽 视,但实际上却是最大的一笔费用。它包括招聘到一名合适于招聘职位的员工能给公司所创造的效益;如果招聘到的员工不适合企业的要求,则有可能带来的经济损 失、管理费、办公费、员工试用期薪酬、培训费及另找一名员工所需要的招聘费等。在招聘的虚拟管理中,更可能由于公司与专业招聘机构的沟通障碍或者观念差 异,使得机会成本大大上升,从而增加企业用人的成本风险。

延伸阅读
  • 常年法律顾问

    公司治理、拟审合同、合同规划

    商务谈判、纠纷处理、财税筹划

  • 专项法律顾问

    并购重组、IPO、三板挂牌

    信托、发债、投资融资、股权激励

  • 薪资证明的书写范本及其作用

    薪资证明的书写范本及其作用。薪资证明包括个人信息、职位、薪资收入等详细信息,并作为信用调查、贷款和信用卡额度审核的重要依据。同时,虚开收入证明会带来风险,如银行起诉企业和产生劳动纠纷等。因此,在提供薪资证明时应确保真实性和准确性。

  • 如何避免专利纠纷

    企业或个人可以就专利保护,招聘专业人士或委托专业人士,对专利全局进行风险分析以及防范;企业可以与把握专利的劳动者订立保密或竞业协议;专利申请权或者专利权的转让自登记之日起生效。第十二条 任何单位或者个人实施他人专利的,应当与专利权人订立实施许可合同,向

  • 请法律顾问强于招聘法务

    随着企业的发展,规模的扩大,越来越多的企业,开始重视风险预防,有的聘请法律顾问,有的设置内部法务人员。但到底哪种方式更加经济实惠呢,我们从以下七个方面进行对比。而聘请法律顾问的费用只是该支出的一半。综上,企业预防风险,聘请法律顾问,不仅成本远低于聘请

  • 人力资源风险的分类有哪些

    一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类,如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。另外我们也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。人力资源管理外界环境的变化会引起人力资

  • 员工招聘虚拟管理的种类及风险
  • 员工招聘虚拟管理有哪些风险呢
  • 员工招聘虚拟管理的风险是什么
劳动法规知识导航

服务热线:(工作日09:00-18:00)

183-1083-5653

咨询律师