补充式外包是指将企业部分的内部审计职能委托给第三方机构。例如，在关键的内部审计项目中，企业可以聘请外界专业人士提供帮助。在审计分公司时，可以聘请懂当地语言或熟悉当地习俗的审计人员提供帮助。此外，在审计特殊领域（如电子数据处理系统）时，企业也可以聘请相关专家参与审计。
审计管理咨询是指请咨询机构帮助企业确定内部审计机构的设置、人员数量及配备情况，并可能促进内部审计计划的形成和改进。审计管理咨询服务还包括对内部审计人员的招聘工作，帮助管理层定义主要的审计风险领域等。
内审职能全部外包是指企业不设内部审计部门，但为了进行合理的经营性审计，将内部审计职能全部外包给会计师事务所或咨询机构。
内外成员结合审计，也称为合作内审，是一种外包形式，内部审计工作由一个统一的项目和审计工作组来完成，成员包括内部审计师和外部审计师，但内部审计师和外部审计师分别承担不同的责任。
以上各种内审外包形式各具特色，因企业规模及行业不同，在是否实行内部审计外包及实现的方式上可能都有所不同。
1.提高审计的独立性
内部审计部门与管理层之间存在着千丝万缕的联系，可能导致内部审计失去独立性。而外部审计师独立于企业的所有者和经营者，能够客观地报告审计结果，提高审计的独立性。
2.节约企业成本
内部审计外部化可以节约招募、培训和维持内部审计人员的成本，降低开发软件和新方法的成本，并降低雇佣成本。
3.优化社会资源配置，提高内审工作质量
外部咨询机构由各方面的专家组成，他们在为不同类型企业提供咨询服务的过程中积累了丰富的经验，能够根据自身经验对企业进行客观的评价并提出建议，充分利用信息资源和地理资源优势，提高内审工作质量。
4.集中精力搞好主业
将次要业务如内部审计交给专业服务机构处理，企业可以集中精力搞好主业，提高核心竞争能力。
1.破坏内部审计职能的整体性
将任何一项内部审计职能外部化都不利于内部审计发挥其整体功能。
2.导致管理当局对内部控制缺乏责任感
内部审计在企业内部控制中具有重要作用，外部化可能导致管理当局对内部控制缺乏责任感。
3.可能降低企业的竞争优势
外部咨询机构缺乏对企业的深入了解，可能泄露企业核心机密，影响竞争优势。
4.放弃了内部审计自身的资源优势
内部审计人员熟悉企业的管理政策、业务程序和经营活动，能够更好地提供符合管理层需要的咨询服务，而外部审计人员可能缺乏对企业的深入了解。
5.内部审计外包的工作质量不一定令人满意
外部审计人员可能只在约定的范围内消极地进行审计，不愿意积极主动地帮助管理层发现问题和提出建议，可能影响审计工作的效率和效果。
签订审计业务约定书时需考虑的因素。其中包括被审计单位的网络应用、网络风险以及电子商务对其管理层的影响。同时，还需考虑网络经济的影响及被审计单位的风险应对措施。在证据收集程序中，应注意使用计算机辅助审计技术并考虑电子证据的充分性和适当性。此外，开发电子
虚构收入的各种违法手法及其普遍性，包括利用阴阳合同、提前确认收入等现象。同时，也介绍了企业盈利管理中常用的推迟确认收入的手法。此外，还提到了企业转移费用、虚增利润的手段，如通过费用资本化、递延费用及推迟确认费用等方式调节利润。这些手法往往涉及会计操作
五种审计方法，包括比较分析法、外部借鉴法、统计核算法、法规衡量法和目标管理法，在人力资源管理中的应用。审计范围包括法律符合性、行政管理、员工记录、员工关系以及人事信息系统等方面。审计内容主要包括人力资源合规性和人力资源财务审计。通过审计，可以发现问题
内部审计存在的问题及其对策。存在的问题包括：内部审计管理体制不独立、法规制度不完善、人员素质低和技术落后。完善内部审计发展的对策包括：提高内部审计的独立地位、加强审计队伍建设并提高人员素质、加强内部审计法律法规和制度建设。
