补充式外包是指将企业部分的内部审计职能委托给第三方机构。例如，在关键的内部审计项目中，企业可以聘请外界专业人士提供帮助。在审计分公司时，可以聘请懂当地语言或熟悉当地习俗的审计人员提供帮助。此外，在审计特殊领域（如电子数据处理系统）时，企业也可以聘请相关专家参与审计。
审计管理咨询是指请咨询机构帮助企业确定内部审计机构的设置、人员数量及配备情况，并可能促进内部审计计划的形成和改进。审计管理咨询服务还包括对内部审计人员的招聘工作，帮助管理层定义主要的审计风险领域等。
内审职能全部外包是指企业不设内部审计部门，但为了进行合理的经营性审计，将内部审计职能全部外包给会计师事务所或咨询机构。
内外成员结合审计，也称为合作内审，是一种外包形式，内部审计工作由一个统一的项目和审计工作组来完成，成员包括内部审计师和外部审计师，但内部审计师和外部审计师分别承担不同的责任。
以上各种内审外包形式各具特色，因企业规模及行业不同，在是否实行内部审计外包及实现的方式上可能都有所不同。
1.提高审计的独立性
内部审计部门与管理层之间存在着千丝万缕的联系，可能导致内部审计失去独立性。而外部审计师独立于企业的所有者和经营者，能够客观地报告审计结果，提高审计的独立性。
2.节约企业成本
内部审计外部化可以节约招募、培训和维持内部审计人员的成本，降低开发软件和新方法的成本，并降低雇佣成本。
3.优化社会资源配置，提高内审工作质量
外部咨询机构由各方面的专家组成，他们在为不同类型企业提供咨询服务的过程中积累了丰富的经验，能够根据自身经验对企业进行客观的评价并提出建议，充分利用信息资源和地理资源优势，提高内审工作质量。
4.集中精力搞好主业
将次要业务如内部审计交给专业服务机构处理，企业可以集中精力搞好主业，提高核心竞争能力。
1.破坏内部审计职能的整体性
将任何一项内部审计职能外部化都不利于内部审计发挥其整体功能。
2.导致管理当局对内部控制缺乏责任感
内部审计在企业内部控制中具有重要作用，外部化可能导致管理当局对内部控制缺乏责任感。
3.可能降低企业的竞争优势
外部咨询机构缺乏对企业的深入了解，可能泄露企业核心机密，影响竞争优势。
4.放弃了内部审计自身的资源优势
内部审计人员熟悉企业的管理政策、业务程序和经营活动，能够更好地提供符合管理层需要的咨询服务，而外部审计人员可能缺乏对企业的深入了解。
5.内部审计外包的工作质量不一定令人满意
外部审计人员可能只在约定的范围内消极地进行审计，不愿意积极主动地帮助管理层发现问题和提出建议，可能影响审计工作的效率和效果。
审计过程中关于确认、评价与控制或有负债的相关方针、政策和工作程序。审计师需向被审计单位管理当局了解相关事项，获取相关文件和凭证，并与银行、法律顾问和律师进行函证。同时，还需复核税务报告、会议记录和审计工作底稿等，以确定会计报表披露的或有负债是否恰当，
固定资产投资项目审计是对固定资产投资活动的财务收支进行监督的一种行为。它在维护经济秩序、保障投资建设顺利进行、促进优化投资环境和建筑市场发育、帮助改善内部管理、查处违规违纪问题等方面发挥着重要作用。审计内容包括前期准备工作情况、项目资金来源与使用情况
例如，在一些关键性的内部审计项目中聘请外界专业人士提供帮助。又如，在审计外地的分公司时，聘请懂当地语言或熟悉当地习俗的审计人员提供帮助。审计管理咨询服务还包括对内部审计人员的招聘工作，帮助管理层定义主要的审计风险领域等等。
包括两方面的内容：一是以信息技术为手段开展内部审计工作的过程，即计算机辅助审计技术;二是指内部审计部门以组织的信息系统为对象，以风险评估或内部控制检查为手段，对该系统所产生会计信息的真实、合法性作出确认，或通过优化企业信息管理，增强企业的核心竞争能力
