企业怎么进行人力资源内部控制审计

企业人力资源内部控制的审计制度建立

为了确保企业人力资源内部控制的有效性，促使企业预防和控制人力资源风险，企业应当建立对人力资源内部控制的审计制度。该制度明确审计机构或人员的职责权限，并定期或不定期地进行检查。

审计依据

人力资源控制审计依据包括国家关于人力资源管理方面的法律法规、企业制定的人力资源管理制度及其《企业内部控制手册》中的人力资源部分，以及国家、行业协会、被审计单位有关审计方面的规范及标准等。

审计目标

人力资源内部控制审计的目标是保证人力资源内部控制设计和运行的有效性，促使企业预防和控制人力资源风险。审计的重点包括证实人力资源管理内部控制是否建立、健全并有效执行，以及证实各项人力资源业务是否合法、合规等。

审计内容

人力资源内部控制审计的内容根据审计主体、审计要求及其审计方式的不同而不同。传统的全面审计方式包括审查和评价人力资源内部控制设计和运行的有效性，范围包括人力资源的引进与开发、人力资源的使用与退出等业务。现代以风险为导向的审计方式则以人力资源风险为导向，审计已经设计完成的人力资源内部控制及其相关的管理制度是否有效执行，是否有效控制了人力资源风险，以及是否有效实施了各控制措施，防止了各控制环节的风险。

人力资源内部控制审计要点

基于中国企业人力资源内部控制实践，人力资源内部控制审计应重点关注以下要点：

聘用审计要点

聘用审计应重点关注以下几方面：

1. 是否根据发展战略和管理要求，制定长期和短期人力资源需求计划。
2. 招聘的准备工作是否充分，招聘岗位、要求、信息发布等流程是否符合规定。
3. 是否明确应聘人员的测试程序和标准。
4. 是否建立适当的批准录用权限，并对录取程序进行规定。
5. 对应聘人员的资料是否制定相应处理、保存、利用程序。
6. 新员工试用期内是否得到良好的督导。